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管理，很多时候，就像猴子抓米粒。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
张丽俊（Cherry），中国，女，汉族，北京创业酵母管理咨询有限公司创始人，知名组织创新专家 。
理解人性，是管理的起点。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
理解人性，管理就成功了一半。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
理解人性，洞察人性以后，还要理顺事情。理顺事情，是效率的保障，记住六字真言：抓大、放小、管细。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
很多管理者，都在说“抓大放小”，但常常忽视“管细”。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
海底捞张勇曾说：“光给吃喝不给爱是养牲口，给了吃喝还给爱是养宠物，给了吃喝、给了爱还给希望才是养员工。”
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
管细的核心，是当你发现真正重要的细节时，要会一杆子插到底。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
管细，并不是所有的事，你都得管细。我一直有一个观点：别在不重要的细节上雕花。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
管理最难的不是人，而是人性。懂人性，你才能驾驭人性，去凝聚人心，激发人的潜力。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
管理，千万别把自己当爷，更别把下属当孙子。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
管理，就是要激发人的欲望。一家企业的成与败、好与坏，背后展示的逻辑，其实就是人性的逻辑、欲望的逻辑。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
管理，很多时候，就像猴子抓米粒。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
根据马斯洛需求层次理论，每个人都有被欣赏、被尊重的需求。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
给什么样的员工授权。看两点：一是他会不会做。为了顺利完成工作，你需要在员工中到擅长做这件事的人，所谓擅长就是他有经验且拿到了结果。二是他愿不愿意做。如果说会不会做是能力问题，那么愿意不愿意做，就是意愿问题。如果人家会做但是不愿意做，你是没办法拿到想要的结果的。愿意做、有兴趣，他才会持续自驱，遇到问题就会想尽办法克服。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
放小，就是授权。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
别让自己，在人性这关，就被筛掉了。存天理，顺人欲，管理才算真正的入门。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
在不知道如何获客之前，不要盲目去创业。
小马宋
广告界的奇才
不要沉迷于做老板的自我陶醉中，你也许只是一个运气好点的傻子，很快就会凭实力亏掉一切。而糟糕的是，你通常觉得这句话是在说别人，而你自己永远伟大、光荣、正确，英明神武。
小马宋
广告界的奇才
员工不会完全跟你说实话，你要努力知道真相。
小马宋
广告界的奇才
我们公司至今没有前台，在雇佣一个人之前，你最好想想，这个人是不是必要的？
小马宋
广告界的奇才
作为一个小公司，不要总想着跟员工谈理想，利益是积极工作的第一驱动力。
小马宋
广告界的奇才
有时候欺骗可能会让你更快地成交，但是诚实的公司，可能走得更远更稳健。
小马宋
广告界的奇才
