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没有一个学校是专门培养创始人的,都是打出来的练出来的。
刘荣海
南孚电池CEO
刘荣海,南孚电池公司董事、常务副总经理。
追求新业务增长,要避免赌徒心理。
刘荣海
南孚电池CEO
这也是我跟很多同事讲的,如果我们做一个项目,你认为一个人就可以搞定一切,这个项目肯定不行,不能干。一定要有伙伴,能建团队、有领导力,在这个思路之下想,就会想明白很多事情。其实每个人没有那么厉害,包括我们自己也一样,要善于合作,要想尽办法,对内要聚合,对外也要融合。这是我的肺腑之言。
刘荣海
南孚电池CEO
因此要聚焦擅长的领域,谨慎进入全新的领域。除非你下定决心,做好准备投入研发和自己制造。
刘荣海
南孚电池CEO
我们现在很多创业项目,最后成功的东西和当时设想的完全不一样,中间不知道更迭多少次。如果没有跌倒还能爬起来的机会,我觉得创业是不可能的,没有人一下就成功的。
刘荣海
南孚电池CEO
我们去寻找新的增长机会,这个是对的,但是一定要有原则。在原则和坚持之间的,有时候要果断取舍。
刘荣海
南孚电池CEO
我们后来认真检讨起来,觉得我们不能用To C的思维来做To B的业务,文化完全不一样。
刘荣海
南孚电池CEO
我们曾经错误地认为,我们能够创造市场,能改变消费者。
刘荣海
南孚电池CEO
我的股东曾经跟我讲了一个事情,这个事情真的激励了我。他说你做CEO,这个“E”也可以变成Entertainment,你是公司首席娱乐官,你必须始终乐观。我很难相信一个很悲观的CEO,公司能在他的带领下打胜仗。在同事的面前,做老板的,做CEO的,一定要自信,哪怕明天公司就要倒闭了,也要很自信。
刘荣海
南孚电池CEO
企业家总是有一种欲望:企业不断增长。
刘荣海
南孚电池CEO
企业家在讲述成功故事时,不会全盘托出,大家勿盲从。
刘荣海
南孚电池CEO
没有一个学校是专门培养创始人的,都是打出来的练出来的。
刘荣海
南孚电池CEO
尽可能低成本的犯错误,早一点犯错误。要想少趟坑,一定要从坑里快速学习,低成本的把错误犯了,下次就不会再犯了。
刘荣海
南孚电池CEO
互联网时代,各种理念层出不穷,定位、跨界打劫、互联网+,爆品等一度成为管理显学,对企业家影响非常大。其实,本质上是企业家的心存贪念,希望快速成功,希望以小搏大。
刘荣海
南孚电池CEO
很多时候创业的成功,靠的是领导者的学习能力,特别是快速学习的能力,掉坑里能够快速爬起来。
刘荣海
南孚电池CEO
但我给大家一个忠告,也是我一直提醒自己也提醒我的很多同事的。尤其是像我们这样读书出来经过高考的,很擅长闭卷考试,一定要学会跟别人合作,跟公司内的人合作,跟公司外的人合作。人家讲朋友多无敌、善沟通者无敌,尤其重要的是要相信他人的力量。
刘荣海
南孚电池CEO
创业者开始不一定要去追最闪亮的那颗星,而是要做那个适合你的客户。
刘荣海
南孚电池CEO
作为一名初创公司创始人,你需要充分的决心才能成功。这可能是成功的最佳预测因素。
保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
作为一名初创公司创始人,你可能需要具备适度的聪明才智才能成功。但如果你对此感到担忧,你可能是错误的。担心自己不够聪明本身就代表着你智商不低。
保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
作为一家初创公司的第一批员工,与作为创始人有很多相似之处,既有好的方面,也有不好的方面。你大概是1/n^2的创始人,其中n是你的员工编号。
保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
最有价值的真理通常是大多数人不相信的,就像被低估的股票一样。如果你从这些真理入手,你将拥有整个领域。因此,当你找到一个你知道很好但大多数人不同意的想法时,你不仅应该忽略他们的反对意见,还应该大胆地朝这个方向推进。在这种情况下,这意味着你应该寻找那些可能受欢迎但似乎难以赚钱的想法。
保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
只要你认真努力过,如果创业失败了,没有人会责怪你。也许曾经有一段时间,雇主会认为这是你的一个不利因素,但现在不会了。我咨询了一些大公司的经理,他们都表示,与在大公司工作相同时间的人相比,他们更愿意雇佣那些尝试过创业并失败的人。
保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家