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因此要聚焦擅长的领域,谨慎进入全新的领域。除非你下定决心,做好准备投入研发和自己制造。
刘荣海
南孚电池CEO
刘荣海,南孚电池公司董事、常务副总经理。
没有什么能比法律的语言更恰当地将法律命令的特征作为一种“绝对命令”、一种要求适用的、但又为其纯粹存在而无视其内容上的信服力的信条而予以描绘。
古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
民主的确是一种值得赞美之善,而法治国家则更像是每日之食、渴饮之水和呼吸之气。
古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
为使法官绝对服从法律,法律将法官从所有国家权力影响中解放出来。
古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
如果法官变为检控官,那么只有上帝才能担任辩护人。
古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
自从有刑法存在,国家代替受害人实行报复开始,国家就承担双重责任,正如国家在采取任何行为时,不仅要为社会利益反对犯罪者,也要保护犯罪人不受被害人的报复。
古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
现在刑法同样不止反对犯罪人,也保护犯罪人,他的目的不只在于设立国家刑罚权力,同时也要限制这一权力,它不只是可罚性的缘由,也是他的界限,因此表现出悖论性。
古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
刑法不仅要面对犯罪人以保护国家,也要面对国家保护犯罪人。
古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
不但面对犯罪人,要面对检察官保护市民,成为公民反对司法专横和错误的大宪章。
古斯塔夫·拉德布鲁赫
德国法学家
追求新业务增长,要避免赌徒心理。
刘荣海
南孚电池CEO
这也是我跟很多同事讲的,如果我们做一个项目,你认为一个人就可以搞定一切,这个项目肯定不行,不能干。一定要有伙伴,能建团队、有领导力,在这个思路之下想,就会想明白很多事情。其实每个人没有那么厉害,包括我们自己也一样,要善于合作,要想尽办法,对内要聚合,对外也要融合。这是我的肺腑之言。
刘荣海
南孚电池CEO
因此要聚焦擅长的领域,谨慎进入全新的领域。除非你下定决心,做好准备投入研发和自己制造。
刘荣海
南孚电池CEO
我们现在很多创业项目,最后成功的东西和当时设想的完全不一样,中间不知道更迭多少次。如果没有跌倒还能爬起来的机会,我觉得创业是不可能的,没有人一下就成功的。
刘荣海
南孚电池CEO
我们去寻找新的增长机会,这个是对的,但是一定要有原则。在原则和坚持之间的,有时候要果断取舍。
刘荣海
南孚电池CEO
我们后来认真检讨起来,觉得我们不能用To C的思维来做To B的业务,文化完全不一样。
刘荣海
南孚电池CEO
我们曾经错误地认为,我们能够创造市场,能改变消费者。
刘荣海
南孚电池CEO
我的股东曾经跟我讲了一个事情,这个事情真的激励了我。他说你做CEO,这个“E”也可以变成Entertainment,你是公司首席娱乐官,你必须始终乐观。我很难相信一个很悲观的CEO,公司能在他的带领下打胜仗。在同事的面前,做老板的,做CEO的,一定要自信,哪怕明天公司就要倒闭了,也要很自信。
刘荣海
南孚电池CEO
企业家总是有一种欲望:企业不断增长。
刘荣海
南孚电池CEO
企业家在讲述成功故事时,不会全盘托出,大家勿盲从。
刘荣海
南孚电池CEO
没有一个学校是专门培养创始人的,都是打出来的练出来的。
刘荣海
南孚电池CEO
尽可能低成本的犯错误,早一点犯错误。要想少趟坑,一定要从坑里快速学习,低成本的把错误犯了,下次就不会再犯了。
刘荣海
南孚电池CEO
互联网时代,各种理念层出不穷,定位、跨界打劫、互联网+,爆品等一度成为管理显学,对企业家影响非常大。其实,本质上是企业家的心存贪念,希望快速成功,希望以小搏大。
刘荣海
南孚电池CEO