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既然在道义上是正当的,那么我要考虑的只有个人风险的问题。如果一个女士迫切需要帮助,一个绅士不应过多考虑个人安危。
柯南·道尔
做股票只是财富的转移,并不能给社会创造财富。如果从这个的角度来讲,中国庞大的股民群体,能够有资金在股市里炒的,大多数都是这个社会各个行业的精英,实际上是一种资源的浪费。
徐小明
不过这样完美的文明,不能预言在先,甚至于也不能悬想为可能。我们只晓得,现在这件公案,也和几百万件别的公案一样,并不是一个完全整体的两半,正当完全适宜的时候,两两相遇;而是两半里,那迷失不见的一半,在愚蠢冥顽中,独自到处游荡,一直游荡到事过境非。无可奈何的时候。由于这种行动的拙笨迁延,就生出来了种种焦虑。失望。惊恐。灾祸。和非常离奇的命运。
托马斯·哈代
在神话起效的时代,祭祀乐歌中不应该有这么多的遗憾和哀伤。只有当神话时代处于失落的进程中,祭祀乐歌中才会呈现出那么多的时间错位、失序,以及那么多能与凡俗人类共情的忧伤。
黄晓丹
陈真的故事,都是我编的。
倪匡
智者和愚者的最大区别,就在于智者明白自己的愚蠢,而愚者却否认它。
柏拉图
只有真正的强者,才有资格去示弱,弱者本来就是孱弱之辈,哪里用得上一个示字。
猫腻
图书馆的管理员是一个妙人。他没有准确的上下班时间。有时我们去得早了,他还没有来,门没有开,我们就在外面等着。他来了,谁也不理,开了门,走进阅览室,把壁上一个不走的挂钟的时针“喀拉拉”一拨,拨到八点,这就上班了,开始借书。这个图书馆的藏书室在楼上。楼板上挖出一个长方形的洞,从洞里用绳子吊下一个长方形的木盘。借书人开好借书单——管理员把借书单叫做“飞子”,昆明人把一切不大的纸片都叫做“飞子”,买米的发票、包裹单、汽车票,都叫做“飞子”,——这位管理员看一看,放在木盘里,一拽旁边的铃铛,“当啷啷”,木盘就从洞里吊上去了。——上面大概有个滑车。不一会,上面拽一下铃铛,木盘又系了下来,你要的书来了。
汪曾祺
劳动是惟一导向知识的道路。
萧伯纳
问“如果当初……”关于过去的问题是浪费时间;问“如果将来……”的问题则是非常有成效的。
凯文·凯利
最好的出路永远是穿过去。
The best way out is always through.
罗伯特·弗罗斯特
我没有关系,也没有钱,我是一点点起来,我相信关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意不能凭小聪明,做生意最重要的是你明白客户需要什么,实实在在创造价值,坚持下去。这世界最不可靠的东西就是关系。
马云
Successful businesses are not accidental, but achieved through carefully designed strategies.
成功的企业不是偶然的,而是通过精心设计的战略实现的。
林正大
天下虽安,忘战必危。
戴德
"The act of writing is an act of resistance."
写作的行为是一种抵抗的行为。
玛丽·恩迪亚耶
领导的天职是发现问题,而解决问题要依靠下属,如何把下属调动起来,完成他们的职责是领导者第一考虑的要事。
约翰·洛克菲勒
不蹶于山,而蹶于垤,则细微宜防也。
洪应明
The power of economics lies in its ability to reveal hidden truths about how the world works.
经济学的力量在于它能够揭示关于世界如何运转的隐藏真相。
克劳迪娅·戈尔丁
国际法的遵守不仅依赖于强制力,更依赖于国际社会的共同认同和道德约束。
曾令良
任何以公平名义发动的战争,最终都是为了实现另外一种“垄断”。在商业世界,垄断从来充满了辩证的争议性,一方面,对垄断的赞美诗不正义的,另一方面,垄断则是人人渴望追求的境界,很多人悄悄地认同彼得蒂尔在《从0到1》一书中的观点:好企业建立垄断,竞争留给失败者。
吴晓波
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