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往往
臣服的好处就是,当你接纳了当下,不徒然浪费力气去抗争的时候,事情往往会有意想不到的转机。
张德芬
永远坚持做创造价值的事情。价值投资者是求成者,而不是求存者,求成者追求成功,而求存者往往把他人视为威胁。
张磊
真正的投资,有且只有一条标准,那就是是否在创造真正的价值,这个价值是否有益于社会的整体繁荣。坚持了这个标准,时间和社会一定会给予奖励,而且往往是持续的、巨大的奖励。
张磊
很快达成一致的结论往往最后被证明是错的,总会有一些事情没有人想到或者想清楚,大家是为了一致而一致。
张磊
整天为了收益疲于奔命的人,到最后可能颗粒无收;而心无旁骛走自己的路的人,往往能获得很大的回报。很多时候,成功不在于你做了什么,而在于你没有做什么。
张磊
很多时候,妥协会产生一个“坡”,你从“坡”上慢慢下来,刚开始没有感觉,但下得越多速度越快,等你意识到的时候,往往已经很难改变了。
张磊
时刻反省自己的处境,不固守一时一刻的成绩。一个人如果觉得自己很成功了,往往会开始走下坡路;一家投资公司如果认为自己躺着都能赚钱,往往会开始舍本逐末,追求虚无缥缈的事情。
张磊
真正穿越周期的投资机构,往往做到了既看到眼下,时刻做好打算,又目光长远,不为一时一地而自乱阵脚。
张磊
伟大的格局观者,往往拥有超强的同理心,能更好地理解不一样的人,包括消费者、合作伙伴、员工和竞争对手。
张磊
经营企业还是要靠天赋和经验,生搬硬套西方理论往往并不见效。
宗庆后
大国手门下,只能出二国手;二国手门下,却能出大国手。因大国手的门生,往往恪遵师意,不敢独立思考,故不能大成;而二国手的门生,在老师的基础上,不断前进,往往能青出于蓝。
章太炎
什么样的VC团队是我心目中的好团队?首先,我认为好的VC团队应该是专注的,这一点尤其在行业竞争激烈的今天显得更加重要;其次,我欣赏的VC团队是能够保持核心团队的长期稳定的;最后,我心目中的优秀团队是能将个人战斗力和团队协作力很好结合在一起的团队;同时,团队合作力对于VC同样是非常重要的,这一点往往容易被大家忽视。
张颖
能忽悠我的创业者必然有一定的能力。我做天使投资,大家都说是感性派,把徐老师一忽悠,他头一热就投了。但如果谁能让我头一热就投了,这个人也必定有一定的能力。天使投资没有财务数字可看,往往只有一个梦、一个计划,或者最原始的网站。天使投资最、最重要的就是人怎么样。
徐小平
在激烈竞争的市场上,大多数创业者的机会窗口只有短短几个月、甚至几周。往往转眼之间先发优势就没有了,再去追赶就十分艰难。
徐小平
我每一个项目投的时候,都会想“又是一个Facebook”,结果却往往变成“又是非死不可”。这是永远在绝望中再去寻找希望的过程,也是我做投资五六年惨痛的教训。
徐小平
就总而言之,你这失败了,往往你同行公司会挖你,知道吧?所以,你把这个这一份打工不要认为是来挣钱、挣股份,而认为那是挣经验和智慧,挣其它成熟公司的这个,去加盟那些公司的什么呢?身价。所以,在创业公司来个金句,失败即身价。
徐小平
昨天和王强在剑桥大学演讲,王强回答“什么是成功?”时即兴说:我不喜欢“success成功”这个词,它是社会强加给你的一种标准,而且往往跟你赚了多少钱有关。我喜欢“achievement达成、成就”这个词——每个人都可以通过努力、不断去“达成”,你就会有“成就”.成功与金钱相关,达成与满足连线。
徐小平
本科生该不该创业取决于个案。微软、Facebook和苹果的创始人大学都没有毕业。但创业过程是艰难的、创业道路是曲折的、创业者常常会遇到山穷水尽的时刻。所以,本科生想创业,家庭、学校、社会的支持、鼓励和支援,是非常重要的。在重重反对和压力下硬着头皮创业,往往会使人心力憔悴。
徐小平
智慧和勇气两者应该是相辅相成的。有智慧而没有勇气的人,多是空想家,很多事无法付诸实践。有勇气但缺乏智慧的人,则是有勇无谋,往往都是鲁莽之士,做事事倍功半不说,有时候还会无端闯出祸端。如果说有智慧而没有勇气的人容易被威逼,那么有勇气而没有谋略的人则容易被利诱。总之,勇与谋两者取其一,都不会有什么大成就,只有有勇有谋的人,才能成大事。
李开复
我一向以为,要投资一个行业,一定要亲自试水,否则永远只能在浅滩徘徊,无法享受大海弄潮的终极挑战和快乐。而对一个行业的深入了解,也往往会成就日后投资的神来之笔。一个优秀的投资人,在追求可观的资金回报之外,不能放弃的,还有梦想和激情。
熊晓鸽
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