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当然
我看公司主要看两个东西:生意模式和企业文化。这两样东西中任意一样我不喜欢,我就不会再继续看下去,所以没有懂不懂的问题,我不需要懂我没兴趣的公司。如果生意模式我喜欢(当然至少要懂了),企业文化也很好,那就老老实实等好点的价钱。持有一个自己懂且喜欢的公司,最大的特征就是可以完全漠视市场的变化,可以拿着睡好觉。
段永平
未来现金流的折现不是算法,是思维方式,不要企图拿计算器去算出来。当然,拿计算器算一下也没什么错。
段永平
在没有贷款的前提下,净资产收益率高的公司当然是不错的,说明公司的盈利能力强。净资产收益率低的公司一般都不太好,但成长型公司的初期可能净资产收益率会很低。关键还是看你能不能看懂公司的未来(现金流)。
段永平
卖股票和成本无关,买股票和其到过多少价也无关。最重要,其实也是唯一重要的是,公司本身。什么时候确实可以完全忽略市场的影响的时候,对价值投资的理解就算是很到位了。当然,理解价值投资不等于就能在股市上赚到钱,就像知道要“做对的事情”的人不一定具备“把事情做对”的能力一样。“把事情做对”需要有很多年的辛苦积累,不是看一两本书或者上几个“高手”的博客就能学会的。
段永平
马云说过,人呆不住就两个原因,钱给少了或者是心委屈了。这句话非常经典,把保健因子和激励因子说得非常形象。钱是保健因子,不是激励因子,给多了没用,给少了不行。绝大多数人在这点上都错了,因为钱不是万能的,当然没钱也是万万不能的。激励因子,实际上,就是不要让人心委屈了,要让人觉得有意思。
段永平
18. 我二十五岁的时候,梅尔索,我已经明白每个对幸福有概念、有意愿和有要求的人,都有权利变得富有。我觉得渴望幸福,是人心最崇高的特质。在我眼中,那让一切都变得理所当然。
加缪
与人有约,表示你己经取得他人的一点信任,如果你不能守信,你就等于从对方那儿不告而取——当然不是偷取他口袋里的钱财,而是盗取他的时间,一种他失去后永不能复得的东西,你也就失去了他对你的信任。
卡耐基
当然,用一只左轮枪抵住别人的脑袋,也可以叫他交出钱财;老板也可以用炒鱿鱼来威胁员工跟你合作,但是只在你看得见他们的时候;一根皮鞭也可以任意差遣小孩。虽然这些方法都可以奏效,但是这些强制手段只会引起更加强烈的反弹。
卡耐基
环境并不能决定人是否幸福。我们对环境的反应才真正决定我们的感受。耶稣说过,天堂就在人的心中。地狱,当然也是一样。
卡耐基
对待爱情,要尽最大可能,让自己操纵它,而不是让它操纵你,当然说来容易,做着却难,但这番心理的准备一定要有,否则,为任何感情得失所困,都远非自己之福。
罗兰
许多人误会智能才干理所当然会得随年龄长进,但事实证明,粗胚终归是粗胚,到了八十岁也不会进化为细瓷。”
亦舒
花钱是艺术,就是说花钱本身是法无定法的,艺术本身是心灵,然后感知。挣钱是一个能力,那你就要规规矩矩去算,当然可能升到最高境界,可能也会在战略上有一些出神入化,但是总体来说,挣钱的事,强调的是挣钱容易,花钱比较难,简单的是用这个方式来表达。
冯仑
他的谦逊和自信都令我感动,他既不为自己的无知而羞愧,也不为刚才的胡猜乱想而尴尬,仿佛这都是理所当然的。无知和猜想都是理所当然的。
史铁生
当然低毛利可以打造好的公司,比如亚马逊。与此同时要长期投入打造品牌,采用数字化的技术加速其增长。
陆奇
当然,这并不适用于所有地方——一个相当明显的宏观趋势是,大多数东西都变得更便宜,更快,更高效。这样做有助于提高企业的竞争力。
梅勒妮·珀金斯
并不是说你不应该“人无我有,人有我优”,如果你能做到,你当然很厉害,你也能形成竞争优势。但问题是,如果别人没有的你都有,别人有的你做得都更好,你不是不应该这么做,而是因为你根本就做不到。
小马宋
如果是力量悬殊的对抗,你当然可以在任何方面强过对手,但面对这样的对手,其实你已经不需要对抗了。那些实力相当的对手,你又怎么能全面强过他们呢?
小马宋
到无所谓非要当上中忍,但男人还是不想输给女人的。不过话说回来,男人是不该打女人的,当然也不想被女人打。
岸本齐史
捉狗人的工资是计件的,当然有时就不免干过了头,但是又有什么办法呢,为了填饱肚子而奋斗嘛。
马里奥·巴尔加斯·略萨
有人说我不相信有野人,真是冤枉我了。我知道现在野人很多,有的野人当上了科学家,有的野人还当上了法官。当然,绝大部分野人在当主持人。
崔永元
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