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企业战略中最重要的是定好目标,也就是解决好如何定位的问题。对企业来讲,目标不一定都是要成为《财富》世界500强或上市公司,适合自己就可以。企业的定位要实事求是,尊重规律,各适其位,各得其所,千万不能见异思迁,更不能拔苗助长,要量力而行。
宋志平
好公司和差公司的区别在哪里?在于能不能真正做到以客户为中心。很多人讲到以客户为中心,最后都会变成以我为中心、以我的愿景为中心、以我的上级为中心,不是以客户为中心,这就是最大的问题。
周其仁
一个后发地区不能因为土地要素相对富余,就在招商引资方面大肆铺开。要研究“杯满则溢”的原理,地方要把一个“点”变成“杯子”,让生产要素外溢,再打造一个“杯子”,建设网络节点,让生产要素在“杯子”与“杯子”之间高频率来往,物流、人流、信息流在有限空间中传播,这样才容易收获有价值的内容。
周其仁
大企业一开始也是小企业,千万不能因为企业小就不重视它。一个地方企业的“厚度”很重要。一旦遇到新的变化,一个地方的企业不够“厚”就容易吃亏。所以研究企业群落不能光看“大树”,要多看不同类型的企业。
周其仁
要把通商放在复工复产的首位。疫情下老总跟重要客户要保持高频接触,就算不能见面喝茶,也要保持信息来往的黏度。经济需要来来往往。
周其仁
企业不能只是在顺风顺水的时候喊全球化,风吹草动你就往后缩。越是这个时候越要往外打,越要来来往往。
周其仁
现在半统治半市场经济产生了两个问题,一是经济发展方式转型非常困难,二是各级官员支配资源的权利太大,使**几乎不能遏制。
吴敬琏
我从来不是那样的人, 不能耐心地拾起一地碎片, 把它们凑合在一起, 然后对自己说这个修补好了的东西跟新的完全一样。一样东西破碎了就是破碎了。我宁愿记住它最好时的模样, 而不想把它修补好。然后终生看着那些碎了的地方。
玛格丽特·米切尔
你有没有想过,我是怀着一个男人对一个女人所能达到的最高程度在爱你, 爱了那么多年最后得到你。我尽了一切努力都毫无结果,而我不能让你知道,因为你知道了便会认为我软弱可欺,用我的爱来对付我。你对那些爱你的人实在是太残酷了。你会抓住他们的爱,把它像鞭子一样在他们头上挥舞。
玛格丽特·米切尔
夏天,恶劣的天气不过是晴朗天气的一时的脾气,表面的阴沉掩盖不住潜在的、固有的晴朗;同冬天的不稳定的晴朗大不一样,夏天的晴朗则在地上扎了根,化作茂密的枝叶;雨水滴在枝叶上,并不能损害枝叶的欣欣向荣,整个夏季,晴朗的天气把它的淡紫色或白色的旌旗插遍村里的大街小巷,招摇在房舍和花园的墙头。
马塞尔·普鲁斯特
所有我能记起的一切哲学推理都不能阻止我爱你,每天,每时,每刻,在我头脑深处是时光无情的悲号,那永不能与你相聚的时光。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
我不能让生命就此消逝无踪,重头再来;我只能试着在心灵深处紧紧的守候着你。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
让我再说一次为什么我不能离开,再告诉我一次为什么我要离开。这样的感情一生只能拥有一次。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
我今天才知道,我之所以漂泊就是在向你靠近。我不能让生命就此消逝无踪,重头再来。我只能试着在心灵深处紧紧的守候着你。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
不,我们一直在谈话。是你在提问题。你的话含义太深了,可我这个人太浅薄,根本不懂你的意思,也不能……理解。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
不。我心里在说,我错了罗伯特,我不该留下,可我又不能走,为什么不能走?我告诉过你,你再说一遍,为什么我该走,我听见他在耳边说:这种感情一辈子只可能有一次。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
我,我想,永远留着它。我想在我下半辈子还是这么爱你。可是……可是要离开这个家情况就变了。因为我不能把这个家破坏了,去建个新的。看来我只能把对你的这份感情,深深地埋在心里。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
所有的道德家都认为长久的悔恨是最要不得的情感。如果你做了坏事,感到后悔,作出能力之内的补偿,下一次提醒自己要做得好一些就行了,但绝不能沉溺于自己的过失。在粪堆里打滚并不能让你变得干净。
阿道斯·赫胥黎
有些人,贪婪无度,你绝对不能有丝毫妥协。
刘强东
如果你做了一件100%的人都能看懂的事,那么这件事注定不能成功。
刘强东
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