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不能
精确的数据无法代替大方向上的判断,战术上的勤奋不能弥补战略上的懒惰。
张磊
这个世界永恒不变的只有变化本身,变化催生创新,所以我们投资变化,而不投资于垄断所赚取的超额利润。 垄断从基因角度来看并不能形成创新,只有不断拥抱创新,才能形成一种善意的价值创造,最终形成让蛋糕更大、开放共赢的局面。
张磊
我不能算是个优秀的总裁吧?因为企业不是我一个人做的,企业是个团队。
黄光裕
思想决定一切。对市场的一种发现、目标设定、经营方法,就这三个方面。也没有什么奥秘,很多人都能想到,(但)能不能做起来是关键。
黄光裕
思想决定一切。对市场的一种发现、目标设定、经营方法,就这三个方面。也没有什么奥秘,很多人都能想到,(但)能不能做起来是关键。
黄光裕
我不能算是个优秀的总裁吧?因为企业不是我一个人做的,企业是个团队,靠的是大家的合作,我只在其中起到了抛砖引玉的作用。
黄光裕
企业家应该懂政治而不能参与政治中。当官就是当官的,赚钱就是赚钱的;当官的想要去赚钱,肯定得坐牢;赚钱的想要去当官,肯定也不会有好日子。
宗庆后
男人们在娃哈哈工作了几年,却买不起房子,不能讨老婆生儿子,那他们不是要逃回老家去了?我们要留住人才,房子当然要提供。
宗庆后
企业家要有长远的眼光,不能只看眼前的利益。
宗庆后
“首富”不能代表任何意义,但娃哈哈矗立在那儿,就是我人生的证据。
宗庆后
2022年要做真正意义的预算管理,要开源节流,节约费用不一定是过紧巴巴的日子,而是要搞懂真正的需求是什么。必要的需求,公司会投入费用,但绝不能浪费。
宗馥莉
大国手门下,只能出二国手;二国手门下,却能出大国手。因大国手的门生,往往恪遵师意,不敢独立思考,故不能大成;而二国手的门生,在老师的基础上,不断前进,往往能青出于蓝。
章太炎
这种十字路口,你只能回头才能判断是对还是错,但是不管是被动还是主动,不管是下意识还是老天爷的安排,还是自己的抉择,不能三个十字路口都走错,要不然就完蛋,这个东西对工作如此、对生活如此、对人生也是这样。
张颖
我不纠结团队,不纠结投后管理,不纠结能不能融到钱,不纠结创始人对我品牌的认可,我只纠结能不能抓住下一个腾讯、下一个阿里,而且这种纠结是切身的纠结。
张颖
我经常跟同事们说不能跟创始人走得过于近,不能变成极其好的朋友,因为在他们的发展中,融资过程中,重要事件上,创始人和投资人利益背离是一个常态,而且很多优质创始人一定会选择保护自己的公司,我们要充分理解。同时我们对要投经纬已投公司的同行也很尊重,无论是法务、金额还是估值等方面的要求,我都表示理解。
张颖
当大家说因为政策和风险的因素,互联网金融不能投了,我说靠边,我们再思考这里面的机会。我是一个非常有叛逆心态的人,当你说往左,右边有悬崖,我会试试能不能从右边爬下去。
张颖
独处我觉得重要,我从来不合群,当大家跟我说O2O不能投了,我说你们靠边,我们再去思考O2O里面可能的投资机会在哪里。
张颖
中国的创业浪潮是非常可怕、一波一波过来的。不能因为货币上没有人民币的配置,就不能去投最后在国内上市的公司。
张颖
加缪说过, 诞生到一个荒谬的世界上来的人惟一真正的职责是活下去, 是意识到自己的生活,自己的反抗,自己的自由。 他说过,如果人类困境的惟一出路在于死亡, 那我们就是走在错误的道路上了。 正确的路迹是通向生命,通向阳光的那一条。 一个人不能永无止境的忍受寒冷。 因此他反抗了。 他就是不能忍受永无止境的寒冷。 他就是不愿沿着一条仅仅通向死亡的路走下去。 他所走的是惟一的一条可能不光是通向死亡的道路。 他们遵循的道路通向阳光, 那是一条完全靠我们微弱的力量用我们荒谬的材料造成的道路, 在生活中它本来并不存在, 是我们把它造出来之后才有的。
威廉·福克纳
最初涌现的激情、心灵与身体的贴近,这绝对不能算是爱情。那仅仅是要抵达真正的爱、宁静与满足这平静的大海之前的那圈浪潮。浪花也许很有趣,但你是无法平安地穿越浪花进入港湾的。自然已婚夫妇希望共同抵达某个港湾――到了那里,可以回顾金色的年华,在遗忘的那些日子里,相互的容忍曾让他们跋涉崎岖地带,而时光又抹平了其余的艰难险阻。
威廉·福克纳
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