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读八卦新闻、玩手机游戏;实在没事可做,就裹起被子睡大觉……下意识中,我觉得这种无忧的生活会继续下去。
周岭
我们明知道高糖、高热量的食物不宜多吃,但背后仿佛总有人怂恿再吃最后一口;我们明知道沉迷手机不好,但手和眼睛就是无法从上面挪开……每次理智脑与本能脑、情绪脑对抗的时候,败下阵来的总是理智脑,甚至有时候它还没来得及启动,身体就已经被本能和欲望“劫持”了。
周岭
明知道读书重要,转身却掏出了手机;·明知道跑步有益,但跑了两天就没了下文;·明知道要事优先,却成天围绕琐事打转。
周岭
让大脑从困难的事情中感受到乐趣。它们不在乎你是在玩手机还是在解方程,他们只在乎是否舒适。
周岭
苹果定义了智能手机这个行业,在进攻的时候把距离拉开,谁都进不来。而防守时候不能做差异化,要先“抄”。
陆奇
微软在很多领域都进入得太早,第一个做平板电脑,第一个做智能手机,第一个做AR/VR。而苹果,什么都不是第一个做,iPod不是,iPhone不是、iPad不是、手表也不是。
陆奇
我们不是要把手机变成主业,而是为了让车变得更好用,让用户体验更好。
李斌
其实初创企业使用最多的模型,是差异化竞争模型。本质上就是打造非常强的、消费者愿意买单的差异化价值,不太考虑成本。比如说苹果进入手机市场的时候,它很难用功能机打败功能机时代的品牌老大诺基亚,只能不计成本打造差异化的智能机。
小马宋
像“瓜子”这个词,我们本来就已经记住这个词了,换个“优信”可能就记不住了,因为这个词本身是不存在的。包括“小米手机”,都是一个道理。
小马宋
不要让方法论绑架你的商业逻辑。开发一款产品,除了要思考产品本身,还有一个更基本的问题:一个品牌要不要开发这类产品?尤其是当这个产品原来并没有做过的时候。比如小米,原来主要做手机,那它要不要做电视?
小马宋
看来最保险的还是常备一只信鸽。韩寒评中国移动与中国联通的手机网络。
韩寒
我们有钱,小米集团2020年底现金余额1080亿元,有一万多人的研发团队,今年预计再增加5000人,还有全球前三的手机业务,和全球最好的智能生态,还有我们亏得起。
雷军
用“铁人三项”的互联网模式做手机,软件、硬件、互联网。
雷军
用“铁人三项”的互联网模式做手机:软件、硬件、互联网。
雷军
做全球最好的手机,只卖一半的价钱,让每个人都能买得起。
雷军
去年创办小米,最难的一个问题:小米要在网上卖手机,这是谷歌都没有做成的事情,你为什么可以做成?我的回答是:谷歌很伟大,但谷歌不懂电商,我自己已经做了十年电商。
雷军
其实我已经生活完全不能自理了,连手机屏幕都点不了,但我现在每天还要工作16个小时,这是一种常态,过去我也是这样,我40岁之前都是单身,工作二十年,基本没有休过年假,甚至连结婚都没有休过婚假,我也是这样一个执着和拼搏的人。
蔡磊
哥们儿,麻烦让下,你挡着我手机信号了。
郭德纲
书能帮人思考,手机让人停止思考。
大张伟
要不你们在淘汰的人里面抽几个人送个手机啥的呗,就是重在参与,弄点奖回去也挺好的。
杨超越
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