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可能
如果留存收益并不明智,那么很可能留存那些管理人员也不明智。
巴菲特
实际上,我们的唯一战略不过是尽可能增加公司股票的每股内在价值。
巴菲特
从总体上看投资者不可能产生超过公司收益的回报。
巴菲特
2)时间是优秀企业的朋友,平庸企业的敌人。你可能认为这个原则平淡无奇,但我是通过深刻的教训才学习到的。
巴菲特
1)资本市场的本性不可能出现很多赢家,赢的只是少数。
巴菲特
我会把自己置于想象之中,想象我刚刚继承了那家公司,并且它将是我们家庭永远拥有的唯一财产。”我将如何处置它?我该考虑那些东西?我该担心什么?谁是我的竞争对手?谁是我的顾客?我将走出去与顾客谈话。从谈话中我会发现,与其他企业相比,我这一特定的公司的优势与劣势所在。如果你已经这么做了,你可能会比公司的管理层对这家公司有着更深的了解。
巴菲特
我们采取的战略与标准多元化信条格格不入。许多权威评论者会说我们的战略可能比传统投资者的更具风险。我们认为,如果投资者提升他对企业经济状况的满意度,那么再购买他们的股票--事实上他们也应该这样做--那么集中投资的策略反而会降低风险
巴菲特
我们相信,投资组合集中化的策略有可能会大大降低风险,如果它可以使你--它也应当使你--在某一项投资上集中更高的注意力,并且使你对其经营特征拥有更可靠的了解。
巴菲特
相对来讲,我们的业绩在熊市状况下可能比在牛市状况下要好得多。
巴菲特
总的市场水平的价格高于其内在价值,这可能会造成所有股票,不论是估值偏低的还是估值偏高的股票的价格大幅度地下跌。
巴菲特
一个投资者必须具备良好的公司判断,同时必须把基于这种判断的思想和行为同在市场中的极易传染的情绪隔绝开来,这样才有可能取得成功。
巴菲特
我们只是在自己能够把握的范围内展开竞争,这样可以剔除很多可能的损失。如果我们在自己画的合格的圈子里找不到可作的事,我们不会扩大我们的圈子。我们将会等待。
巴菲特
人们宁愿得到一张下周可能会赢得大奖的抽奖券,也不愿抓住一个可以慢慢致富的机会。
巴菲特
关于对中国大陆的投资:中国到处充满着机会,虽然对于我来说现在开始学习在中国投资,可能为时已晚,但我对我所参股的可口可乐公司,吉列公司等在中国的出色表现已感到心满意足了。
巴菲特
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。
任正非
为了更好地满足顾客需求,组织需要尽可能提前识别和解决问题。
菲利浦·克劳士比
为了提高质量,组织需要尽可能地减少非必要的变化。
菲利浦·克劳士比
不断进取的欲望。我们可能对别人做的事情也会感到很满意,但只有对自己做的事情才会抱有责任心。所以我们不应该安于现状,要常有不断进取的欲望。
彼得·德鲁克
工作给予我们刺激(启发)的时候,也就是我们一边期待着自我成长,一边萌生出对工作的兴奋、挑战和变化的时候。当这成为可能时,我们就能从新角度审视自己和工作。
彼得·德鲁克
除非有不同的见解,否则就不可能有决策。
彼得·德鲁克
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