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中国
人和人的连接,正在决定社会财富的创造、分配和转移。连接人和人的能力成为新的 “财富杠杆”,要通过连接人,提高为这个社会创造价值的能力。罗振宇还提出了 “73% vs27%” 理论,即 2018 年中国居民的可支配收入中,有 73% 来自于劳动所得,27% 为投资所得。也就是说,闭着眼睛挣的钱,其实是少数,花力气挣的钱,才是多数。
罗振宇
中国已经从确定性较高的 “电梯模式”,切换到更考验创造力和选择能力的 “攀岩模式”。在攀岩的时候,地形越复杂,岩壁上的落脚点和抓手越多,每个人就越能找到自己向上攀爬的着力点。中国的复杂性成就了这代人,只需比那些 “苟且者” 稍微认真和努力一点点,就能享受到 “苟且红利”。
罗振宇
中国市场的复杂性,其实是一种红利。在国外,很多市场相对单一,消费群体的喜好和需求比较固定。但是在中国,地域广阔,消费群体多样,不同地区、不同年龄、不同阶层的人有着各种各样的需求。这种复杂性为企业提供了丰富的机会。比如,一款在一线城市可能被认为是中规中矩的产品,到了三四线城市可能就成了引领潮流的爆款。企业如果能够善于利用这种复杂性,深入挖掘不同市场的潜力,就能收获“复杂红利”。
罗振宇
我们来回顾一下中国商业发展的历程。过去我们讲火车跑得快,全靠车头带,那是一种中心驱动的模式。但是现在不一样了,中国商业变成了动车组,每一节车厢都有动力。比如说,在电商领域,不再只是平台的力量,无数的中小微商家都有自己的创造力,他们通过精细化运营、个性化服务等方式,自己给自己提供动力,共同推动电商这个庞大的列车向前奔跑。
罗振宇
跟风创业,这再正常不过了,中国互联网在反复重复这种事情。从千团大战,到百播大战,到百车大战,到现在的百电大战,现在的狼人杀也是,任何一个风口起来,都是一窝蜂的跳进去,大部分人成为炮灰,后面都没起来,只有前一两名有机会杀出重围。
朱啸虎
中国互联网的历史已经证明很多次了,在任何一个细分领域里,优秀的执行团队不会超过 3 个。
朱啸虎
我的投资逻辑简单的说是3S原则。Significant大市场:市场要足够大,如果是垂直市场就更好;Scalable可扩张:互联网就是典型,一次投入,爆炸式盈利,一个指数模型;Sustainable可防御:在中国可防守性特别重要,大公司一定有要上下游通吃的能力才能守得住。携程去哪儿、滴滴快的的合并都是为了强化这种可防守性。
朱啸虎
如何最好地切入新零售是我最近思考的问题。互联网是新的模式,包括中国线下已经有很多零售网点,从头去建,建1000个2000个也推陈出新了,已经存在200万个网点存在感太小。我们已经有两个布局,其中一个是与滴滴合作,把滴滴快车和司机变成零售网点,有20-30%的转换率零售网点出来。就在前排的椅子边上放了几个零售货架,你可以买零食、水、雨伞这些便利东西,把它迅速到扩展到几十万个地方。
朱啸虎
单车这个市场很容易理解,中国是一个自行车大国,70%以上人都会骑自行车,中国有十几亿人口,70%的数量是巨大的。我今年去美国见了格里,他是Uber的投资人。他说我投单车很有道理,但是美国很难做。ofo的起步和饿了么很像,是从校园开始的,校园很容易做,但校外市场我们低估了,实际上目前中国大部分人素质非常高,破坏率不是那么高,所以我们远远低估了单车在校外市场的潜力,应该更早走向校外市场。而且我们有滴滴,我和王刚曾经讲过,这个(单车)可能是滴滴一个后花园,先布个局,合适时候滴滴再进来,这是非常简单的一个逻辑。
朱啸虎
消费升级最明显有三个数据:一、中国方便面消费额一直在下降;二、啤酒销售额一直在下降;三、中国大卖场的销售也在下降。这三组数据后面都是代表消费升级,便利店的发展带来新的消费趋势,都是消费升级的核心点。
朱啸虎
曾国藩练兵,首重给军队注入“良心”和“灵魂”。他在中国军事史上首先发明了“政治教育”。
张宏杰
对于中国这个文化体来说,曾国藩的更大意义是他展现的“中国式力量”。曾国藩全面展示了传统文化的正面价值,证明了中国文化有活力、有弹性、有容纳力的一面。在清代重臣中,他是第一个主张对洋人“以诚相待”的人,这一高度今天许多中国人仍然没有达到。
张宏杰
坚守中国立场,拥有世界视野,以教育自信,创建自信的教育,走自己的路,我们的定力将更强大,我们的前途会更宽广。
王荣华
中国教育必须有中国人自己的灯火,走中国人自己的路。
王荣华
中国的教育学扎根中国教育的沃土,要有鲜明的时代特色。
王荣华
我心中所要讲述的故事从未改变:“重仓中国”,看好中国企业和企业家的卓越不凡。
张磊
我用脚来丈量中国的市场,深入到穷乡僻壤、犄角旮旯,‘中国市场地图’就是这样在水里火里、摸爬滚打中摸透的。
宗庆后
有一个宗庆后在这儿,大家就会觉得在中国踏踏实实地做商业、做实业,一点一点地积累,还是有希望、有前途的。
宗庆后
中国人现在已经站起来了,已不是八国联军侵略中国的时代了,中国人有自己的国格、人格,你老是用威胁、恐吓的口气跟我们说话,只能增加我们的愤慨······
宗庆后
我认为做企业要有这些素质,特别在中国市场上,那就是:诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
宗庆后
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