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成功地投资于公开募股的公司的艺术,与成功收购子公司的艺术没有什麽差别。在那种情况下,你仅仅需要以合情合理的价格,收购有出色经济状况和能干,诚实的管理人员的公司。
巴菲特
如果你了解一家企业,如果你对它的未来看得很准,那么很明显你不需要为安全边际留出余地。相反,这家企业越脆弱,你越需要为安全边际留出的余地越大。
巴菲特
投资者只要能够避免大的错误,就很少再需要做其它事情。
巴菲特
创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度,团队以及良好的盈利模式。
任正非
组织需要将质量视为一项战略而非一项任务。
菲利浦·克劳士比
为了实现质量改进,组织需要保持不断学习和适应。
菲利浦·克劳士比
要保持质量,组织需要在实践中寻找最佳实践。
菲利浦·克劳士比
为了实现改进,组织需要在每个阶段都持续跟进和衡量进展。
菲利浦·克劳士比
为了最大限度地提高质量,组织需要与顾客和供应商进行合作。
菲利浦·克劳士比
为了更好地满足顾客需求,组织需要尽可能提前识别和解决问题。
菲利浦·克劳士比
为了最大限度地提高效率,组织需要建立一个标准化过程。
菲利浦·克劳士比
组织需要建立一种可以实时监控和跟进质量的机制。
菲利浦·克劳士比
质量管理需要从过程中学习和权衡。
菲利浦·克劳士比
在追求卓越的过程中,组织需要关注细节和质量上限。
菲利浦·克劳士比
质量管理需要具有领导人的支持,但需要全员参与和贡献。
菲利浦·克劳士比
为了持续发展,需要不断应对变化和挑战。
菲利浦·克劳士比
为了提高质量,组织需要实行一种以学习和持续改进为基础的文化。
菲利浦·克劳士比
为了保持质量,组织需要在合适的时候做出正确的决策。
菲利浦·克劳士比
为了提高质量,组织需要尽可能地减少非必要的变化。
菲利浦·克劳士比
真正的质量管理需要从高层到基层每个人的参与和贡献。
菲利浦·克劳士比
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