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我喜欢的是那种根本不需要管理仍能挣很多钱的企业。
巴菲特
证券分析应当简约,如果数据看起来是正确的,而且管理层知道他们正在做什么,为什么还需要一份长达40页的报告呢?
巴菲特
假设你自己手中只有一张可以打20个孔的投资决策卡,每投资一次,就在卡片上打一个孔。这样你将作出20次好的投资决定。渐渐地,你会变得非常富有,你根本不需要50个好创意。
巴菲特
固守于那些简单明了的公司的股票,通常要比那些需要解决难题的公司股票,利润要高的多。我们努力固守于我们相信我们可以了解的公司。
巴菲特
我们认为投资专业的学生只需要两门教授得当的课程-如何评估一家公司,以及如何考虑市场价格。
巴菲特
成功地投资于公开募股的公司的艺术,与成功收购子公司的艺术没有什麽差别。在那种情况下,你仅仅需要以合情合理的价格,收购有出色经济状况和能干,诚实的管理人员的公司。
巴菲特
如果你了解一家企业,如果你对它的未来看得很准,那么很明显你不需要为安全边际留出余地。相反,这家企业越脆弱,你越需要为安全边际留出的余地越大。
巴菲特
投资者只要能够避免大的错误,就很少再需要做其它事情。
巴菲特
创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度,团队以及良好的盈利模式。
任正非
组织需要将质量视为一项战略而非一项任务。
菲利浦·克劳士比
为了实现质量改进,组织需要保持不断学习和适应。
菲利浦·克劳士比
要保持质量,组织需要在实践中寻找最佳实践。
菲利浦·克劳士比
为了实现改进,组织需要在每个阶段都持续跟进和衡量进展。
菲利浦·克劳士比
为了最大限度地提高质量,组织需要与顾客和供应商进行合作。
菲利浦·克劳士比
为了更好地满足顾客需求,组织需要尽可能提前识别和解决问题。
菲利浦·克劳士比
为了最大限度地提高效率,组织需要建立一个标准化过程。
菲利浦·克劳士比
组织需要建立一种可以实时监控和跟进质量的机制。
菲利浦·克劳士比
质量管理需要从过程中学习和权衡。
菲利浦·克劳士比
在追求卓越的过程中,组织需要关注细节和质量上限。
菲利浦·克劳士比
质量管理需要具有领导人的支持,但需要全员参与和贡献。
菲利浦·克劳士比
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