我们

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🏷️ 我们 的名言 35722句名言
现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？
任正非 任正非
全球一百位最具影响力人物之一
庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么？因为我们建设了IT。为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。
任正非 任正非
全球一百位最具影响力人物之一
今年年底，我们将提出一个口号，就是在窄带通信领域要做到世界领先。怎么做到？要虚心、认真学习国外主要竞争对手的优点，并时时看到和改正自己的缺点。华为要活下去就要学习，开放合作，不能关起门来赶超世界。我们所有的拳头产品都是在开放合作中研制出来的。封闭心态的人无法进步，应下岗培训。
任正非 任正非
全球一百位最具影响力人物之一
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
任正非 任正非
全球一百位最具影响力人物之一
我们的战略规划办，是研究公司——年的发展战略，不是研究公司年、年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过年，如果谁要能够说出年之后华为做什么话，我就可以论证：年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……
任正非 任正非
全球一百位最具影响力人物之一
我们的战略规划办，是研究公司－年的发展战略，不是研究公司年、年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过年，如果谁要能够说出年之后华为做什么话，我就可以论证：年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……
任正非 任正非
全球一百位最具影响力人物之一
我们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化，使人的创造力得到极大的解放，在这种情况下，创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的，也就是说人的因素是第一位的。这是企业要研究的问题……
任正非 任正非
全球一百位最具影响力人物之一
我几乎看了世界上所有的豪宅，它们的命运都是一样的，最终没有留到最后。你的豪宅要么在你有生之年被拍卖，要么你的后代就会把它卖掉。如果你是清醒之人就会明白我们的一切来于社会，最终也会归于社会，无论是谁都保不住。
王志文 王志文
演员
上苍给人类都是有限的资源，你的寿命是有限的，你的工作范围是有限的，你所能做的事情是有限的，你所能用的资源是有限的，你这辈子最大的贡献也是有局限性的。所以，对于我们普通人来说，我们不需要说过分不相信什么东西，也不需要说过分迷信什么东西。有些时候，无论凡事凡物，只要半信半疑就可以了。
王志文 王志文
演员
看清一个人，又何必去揭穿，讨厌一个人又何必去翻脸。活着总会遇到看不惯的人，就像别人看不惯我们一样。活着并不复杂，笑看得失才能拥有宽广的视野。活着，有时候稍微迷糊一点，不要事事都太清醒，太计较，只要自己内心明白就好。
王志文 王志文
演员
人必须学会隐藏两件事情，一是内心的想法，二是自己的能力。内心的想法应该被隐藏起来，因为一旦说出来，它就变成了别人口中的故事。如果我们的内心没有防备，受伤是迟早的事情。本事也要藏三分，本事如锋芒，是一种刺，很容易扎伤别人，人都有嫉妒心理，宁可接受陌生人成功，却很难容忍身边人拔尖。世上没有真正的感同身受，只有如鱼饮水冷暖自知。
王志文 王志文
演员
怕的是一热再热，那颗心会变的七零八碎。老天给了我们一颗心，是要我们用来爱的，不是用来伤的。
涂磊 涂磊
《爱情保卫战》情感导师
一道菜凉了我们可以再热，一颗心若凉了却很难再热。
涂磊 涂磊
《爱情保卫战》情感导师
经济头脑是在解决我们经济问题的过程中锻炼出来的。
罗伯特·清崎 罗伯特·清崎
《富爸爸穷爸爸》的作者
金钱不是真实的资产，我们唯一的，最重要的资产就是我们的头脑。
罗伯特·清崎 罗伯特·清崎
《富爸爸穷爸爸》的作者
我们唯一的，也是最重要的资产是我们的头脑。如果受到良好的训练，它转瞬间就能创造大量的财富。而未经训练的头脑通过教给自己的家庭不正确的理财方式，将会使子孙后代继续这种极度贫困的生活。
罗伯特·清崎 罗伯特·清崎
《富爸爸穷爸爸》的作者
当所有者关心卖给谁时，我们发现这意味深长。我们希望与那些热爱他的公司，而不仅仅是卖出给他带来的钱的人做交易。当这种附加感情存在时，就说明在这个公司中可能会发现重要的品质：诚实做帐，以产品为傲，尊重客户，以及一群有强烈方向感的忠实伙伴。
巴菲特 巴菲特
被誉为“股神”
我们喜欢与那些在乎自己的公司和雇员的所有者做交易。
巴菲特 巴菲特
被誉为“股神”
寻找收购对象，如同“捕猎为数稀少而又快速移动的大象”：1、我们喜欢以合理的价格收购那些出类拔萃的企业。2、我们喜欢收购在一年内产生不了回报的公司，或者投资于在一年内产生不了回报的资本项目，但之后我们希望其盈利达到不断增长的股东权益的20％。3、我们所收购的公司大多都是在我们第一次接触时就敲定了。4、我们接手一家企业时，并不想对它进行大调整，后者如同重组家庭。
巴菲特 巴菲特
被誉为“股神”
以下是我们提出的买进标准：1、大型企业（税前盈利最少为5000万美元）；2、显示出始终如一的赢利能力（我们对未来的预期以及”突然好转“的局势丝毫不感兴趣）；3、公司净资产收益率良好，同时没有或几乎没有债务；4、具备良好的管理能力（我们不负责通过管理）；5、业务性质简单（如果涉及过多的技术，我们难以理解）；6、提供价格（我们不希望在对价格毫不知情的情况下，把我们以及卖方的时间浪费在商议上，即使只是初步的）。
巴菲特 巴菲特
被誉为“股神”
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行