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我常讲“管理是正确地做事,经营是做正确的事”,管理更多的是关注企业里人、机、物、料的关系,是看得见、摸得着的,要求眼睛向内;而经营是面对不确定性,眼睛向外做出选择。
宋志平
点燃员工心中之火,发起机制革命;从上市到混合所有制;从滚动发展到联合重组;从竞争到竞合;从管理到经营。做国有企业40年来,这五件事是我认为做得最正确的事。
宋志平
关于怎么做正确的事,2020年,我有5点建议,坚守主业;有效的创新;优质优价的竞争;机制改革;稳健发展。
宋志平
企业家精神是推动经济社会发展的重要力量和稀缺资源,激发和保护企业家精神应着力抓好以下几个方面。1.营造企业家干事创业的环境;2.完善对企业家的务实服务;3.加强对企业家的正确引导。
宋志平
做企业不可避免地存在矛盾与冲突,小冲突小矛盾未必是坏事,如果能客观看待,合理地运用方法加以解决,进行正确引导,它们就能促进团队进化,起到建设性作用。
宋志平
做正确的选择是企业家的首要任务,战略选择这个问题“纸上谈兵”容易,战场上真刀真枪地去干就没那么简单了。尽管企业里有战略规划部门,也有董事会,但最后的决定在领导者的方寸之间,出了问题也很难推卸给别人。
宋志平
做企业,我主张先人后事的原则。因为战略和业务都要有人来完成,选错了人,就一切皆输,甚至无法证明战略和业务选择正确与否。
宋志平
从战略的角度看,企业如何取得成功?简单来说就是先制定清晰正确的目标,然后努力去寻找所需资源。当我们把缺失的东西一样一样找全并充分发挥资源配置的功效时,事情就慢慢地做成了。
宋志平
如何正确地做事,来源于学习和实践。只学习不实践不行,只实践不学习也不行。学习,就是学习别人的实践积累。
宋志平
做企业四十年,做上市公司协会会长两年多,调研了上百家上市企业,如果让我说说做企业何为正确,可以概括成两句话:做正确的事,正确地做事。而在企业的实践中,我又把做正确的事定位于经营,把正确地做事定位于管理。
宋志平
做正确的事,核心有两条。一是尊重规律,也就是寻找规律并按规律去做,因为正确的选择越不出规律的边界。二是商业向善向上,就是做企业要对社会、对国家、对人民有益。
宋志平
企业财富既离不开资本的投入,也离不开经营者的努力和员工的创造。所以企业在进行财富分配的时候,要在三者之间进行平衡,既要考虑所有者,让所有者获得远高于社会平均利润的回报,所有者才会增加投资,扩大再生产;又要奖励优秀的经营者,让他们尽心尽力做好经营工作,把握市场机遇,做出正确决策,把企业经营好;还要考虑广大员工,因为企业财富都是通过他们的劳动创造出来的。这三者之间要达到很好的平衡,我认为这就是一种共享机制。
宋志平
做正确的事、做正确的选择是十分不容易的事情,常让人陷入迷思,但又必须要做出选择,这就是做企业,尤其是企业家的难事。
宋志平
管理是眼睛向内,处理好人机物料,正确地做事;而经营是眼睛向外,面对不确定的环境,做正确的事。
宋志平
联合重组不是简单组合,而是一种化合反应。正确的思想理念,是联合重组成功的前提;共同的战略愿景,是联合重组成功的动力;恰当的操作方式,是联合重组成功的保证。
宋志平
有效的经营者要具备五项特质,即正确决策、有效创新、创造价值、整合资源、共享机制。
宋志平
快到30岁了,感觉这几年又在重新学习/补习本应在青少年时期学习的东西:如何阅读、如何了解自己、如何与人沟通、如何安排时间、如何正确地看待别人的意见、如何激励自己、如何写作、如何坚持锻炼身体、如何耐心。
张一鸣
京东商城“不上楼”的做法其实在很多行业都用过,比如不设导购,不收桌子,不负责安装,这种做减法非常正确和自信。学习。
张一鸣
快到30岁了,感觉这几年又再重新学习、补习了本应在青少年时间学习的东西:如何阅读、如何了解自己、如何与人沟通沟通、如何安排时间、如何正确的看待别人意见、如何激励自己、如何写作、如何坚持锻炼身体、如何耐心。
张一鸣
对于我们企业的管理者来讲,我们不光要正确地做事,我们还要做正确的事,正确地做事关注的是效率,做正确的事关注的是效益。
宋志平
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