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大家
我真的从来不去想未来,也不会刻意去为自己总结什么成绩,我不必问自己要往哪里去,不必知道下一站是什么。大家老说我勤力,但我只不过是在做好每天必须要做的事情罢了,我深信单是这样,就可以拼凑出一条适合我的路来。
刘德华
有能力没有本事的人迟早是个问题人物。有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。
曾仕强
地位和财富总渴望被敬重地对待,才智就绝不可作如此期望。才智被人忽视倒可以说是别人最大的好意。如果某人的才智被人们注意到,那它就会被看作是一种傲慢,或者大家会认为这人委实不配有此才智,且竟敢以之为傲。于是为了报复,人们背地里找其他方式来对他进行侮辱。
奥格·曼狄诺
无论是我们想说服别人帮助我们,还是需要拒绝那些根本不可能被满足的无理要求,我们都应该遵循一个原则,那就是尽量要保持风度,并且充分运用自己的智慧,将心比心,以己度人——起码也不要让对方当面翻脸,弄得大家不欢而散,只有这样,我们才能在与人的沟通中掌握先机,无往而不利。
奥格·曼狄诺
所谓融入社会,首先应该建立在对社会的了解上:我们所生活的社会都由什么样的人所组成,这些人又是遵循着怎样的秩序在社会中共同生活?大家所共同遵循的秩序哪些是法律,哪些是道德,又有哪些属于自己行业内部所共同遵守的规则或者行为规范?
奥格·曼狄诺
能力是重要的,只有拥有能力我们才能真正改变世界,但大家也要记得,真正的能力一定是从实践中得来,并不是指你会什么,而是指你可以做到什么。
奥格·曼狄诺
洛克菲勒的这句话向大家揭示了一个道理:有钱人和穷人的区别也许只在于谁更“喜欢赚钱”。
奥格·曼狄诺
不要怕面对压力,不要怕别人质疑,更不要去在乎那些善意的提醒或者是恶意的嘲笑,大家要知道,只有说出来会被人嘲笑的,才叫作梦想。
奥格·曼狄诺
干了30多年,回头一望,全是漫长的挫折和煎熬。和大家一样,我也迷茫,我也曾经动摇甚至放弃过。我想跟大家说,我们不要逃避,你经历的所有的挫折和失败,甚至那些看似毫无意义、消磨时间的事情,都将成为你最重要的、最宝贵的财富。人生很长,永远相信美好的事情即将发生。
雷军
我受中庸思想影响大,什么事情都不想一条路走到绝,留点余地,心慈一些,善一些,对大家都好。
周桦
没有治疗师的出现,团体是嬉闹的,而治疗师的出现则严肃地提醒大家身为一个成人应负起的责任。
欧文·亚隆
我喜欢的形式,是有困扰的成员在一开始便对大家宣布“今天我需要一些时间”,便会将焦点转向有需求的任何一位成员。
欧文·亚隆
个人微创新的第一种身法:转身。不要跟大家伙们去拼产品经济,一定要进入体验经济。第二个身法:立定。转身之后立定,而不要去跑步。
罗振宇
我们的决策框架明确界定了谁是做决定的人(Decisions)、有否决权的人(Veto)、提出议案的人(Proposal)和意见提供者(Input)。我们既想要通过共识达成决定,也要面对每天要做的决策数量非常巨大的现实。我们一致同意,每个做决定的人都应尽可能地寻求大家的共识,但如果时间不够或者总是有人持反对意见,名字后面带有D字母的人有权一锤定音,而其他人都必须支持他的这一决定。
黛安娜·塔文纳
我们通常不相信预测,认为预测建立在趋势的基础上,而趋势不为人所信。人们认为趋势就是赶时髦,今天很热门,但会持续多久呢?大家都知道时尚是怎么一回事,来得快也去得快,时准时不准,就像赌博。
丹尼尔·伯勒斯
我的职责,便是让大家在创意和实践上遇到困难时不忘终极目标,帮助大家通过最合适的途径找到解决方法。
罗伯特·艾格
没有什么规章手册能告诉你该如何应对这样的挑战,但你通常需要试着认识到,面对一个牵涉重大利益的项目,往项目工作人员的身上施压是收效甚微的。将你的焦虑投射到团队的身上,往往适得其反。表达你与团队分担压力,和大家共同奋战,以及表达你需要大家拿出好的结果以减轻你的压力,这二者之间的区别虽然很小,但却能造成完全不同的效果。
罗伯特·艾格
我便可以给出这样简单而真诚的答案:“我无力改变过去。我们可以讨论学到的经验,也可以确保将这些经验用在前进的路上,但是我们没有任何重新来过的机会。大家想要知道的,是我将带领公司踏上的道路,而不是公司走过的老路。以下就是我的计划。”
罗伯特·艾格
一粒沙、一世界,再平凡渺小的岗位,只要大家思想统一、齐心协力,就一定可以做出不平凡的事!
田涛
最好的团建,就是带着大家一起打胜仗。
剽悍一只猫
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