——1896年,伦敦蒙难后许多人问孙:“我们看到你,你这位先生的革命事业不知道失败过多少次了,为什么还不丧气,总是这么热心呢?这是什么理由呢?”
第二天的公司做出高质量的决策,但他们做出高质量的决策很慢。为了保持第一天的活力和活力,你必须以某种方式做出高质量、高速度的决策。