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问题
初创企业的领导人在招募优秀人才时,只问一个简单的问题:“这个人是否像你一样,对壮大企业的使命抱有同样的热忱,愿意付出同样的努力?”
苏世民
要在准备好时做出决定,而不是在压力之下。或为了达到个人目的,或因为内部政治斗争,或因为一些外部需求,其他人总会催促你做出决策。但几乎每次你都可以这么说:“我需要更多的时间来考虑这个问题,我想清楚了再回复你。”即使是在最艰难、最令人不快的情况下,这种策略也非常有效。
苏世民
我一生都在用眼睛和耳朵感知世界的信息,探求规律。就好像以前的一档电视节目《听音识曲》,知道的歌曲越多,就越有可能只通过一两个音节就识别出这首歌是什么。你变得像一个经验丰富的临床医生,在看到所有测试的结果之前,就可以知道患者身体出了什么问题。
苏世民
人们最感兴趣的话题永远是“自己的问题”。如果你能发现对方的问题所在,并提出解决方案,那么他们一定愿意跟你沟通,无论他们的等级或低位如何。问题越困难,解决方案越少,你的建议就越有价值。为人人避之唯恐不及的问题提供解决方案,才是竞争最小、机会最大的领域。
苏世民
企业“八九十”人才观:得8分的人是任务执行者,得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才,就可以获得成功。但10分人才,无须得到指令,就能主动发现问题、设计解决方案,并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。
苏世民
面对问题要勇于挑战权威,挑战等级制度。
苏世民
处于困境中的人往往只专注于他们自己的问题,而使自己脱困的途径通常在于解决别人的问题。
苏世民
为人人避之不及的问题提供解决方案,才是竞争最小、机会最大的领域。
苏世民
仔细聆听对方谈话的内容、认真观察别人表达的方式,这种做法能极为有效地帮我找到“我能提供什么帮助”这一问题的答案,这也是我一直以来在问自己的一个问题。
苏世民
再聪明的人也无法单独解决所有问题,但是一群聪明的人如果能够彼此坦诚地沟通,就会战无不胜。
苏世民
金融还造就了我将复杂问题简单化的能力——要想解决复杂问题,只需专注于那两三个决定性的影响因素就行了。
苏世民
再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队却可以无往而不利。
苏世民
了解问题的角度越多,越接近问题的答案。问题越困难,解决方案越少,你的建议就越有价值。
苏世民
面对问题时,要勇于挑战权威、挑战等级制度。
苏世民
处于困境中的人往往只关注自己的问题,而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。
苏世民
很多关系里的问题,都没有对错,因为他在那里,他是对的。这世界没有真相,只有视角。真正的好关系,是敢于冲突,善于和解。
崔璀
要做难而正确的事,问题能否解决,取决于你有多想解决。低谷期其实是在救你的命。如果你敢于去看低谷,不丢人,每个人都会有高高低低,不管你曾经多么功成名就。
崔璀
人在不合适的领域,毫无魅力。问题不在你,问题在不合适。人在合适的领域,充满魅力。
崔璀
学习人工智能的最佳方法是通过做项目和解决现实世界的问题。
The best way to learn AI is by doing projects and solving real-world problems.
吴恩达
深度学习是解决复杂问题的强大工具。
Deep learning is a powerful tool for solving complex problems.
吴恩达
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