有趣 / 有料 / 涨知识 - 每日文摘
爱笑话
几句话
每日文摘
有趣 / 有料 / 涨知识 - 每日文摘
首页
名言
文案
人物
标签
著作
推荐
搜索
问题
大部分知识是没有用的,遇到问题再解决问题。段永平教我的要胸无“大”志,你做好当前就好了。
黄峥
把最能干的人放到公司最赚钱的部门,那就问题来了,因为那个部门相对容易,基础已经建立起来了,浪费人才。我们应该把我们觉得最能干的人放在最创新、最初期的岗位上去,鼓励他去把最难的业务做好。
宁高宁
我一再告诫大家,要重视普遍客户关系,这也是我们的一个竞争优势。普遍客户关系这个问题,是对华为所有部门的要求。
任正非
春天来了,冬天同样不会远。在春天,就要想着冬天的问题。十多年来,我天天思考的都是失败,对成功视若无睹,和荣誉感、自豪感相比,我更看重的是危机感。
任正非
只面向现实的经营前景,不按自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
杰克·韦尔奇
我们始终在解决这个问题,即在内部不要控制员工,而要给员工活力和空间;在外部要和用户保持紧密联系。
张瑞敏
原来的目标问题出在制定的是一个死的目标,但人是活的。
张瑞敏
所有企业的问题都能归结为组织和个人目标不一致。
张瑞敏
前几天有个创业者问我:一个成功的创业者,有哪些重要的特质。我想了想告诉他:第一,冒险精神。第二,胸怀。第三,柔韧。冒险精神让你勇于尝试,做他人所不敢和不能。胸怀是可以和创业伙伴、团队、投资人、供应商愉快合作。柔韧则是碰到困难不轻易退缩;碰到问题总能想出对应之策。
季琦
人一定要想清三个问题:一是你有什么,二是你要什么,三是你能放弃什么。对于多数人而言:有什么,很容易评价自己的现状。要什么,内容也有明确的想法。最难的是,不知道或不敢放弃什么——这点才能决定你想要的东西能否真正实现,没有人可以不放弃就得到一切。
季琦
很多人这样问:“我想开一家公司,我该做什么?”而我提出的第一个问题是:“你所热爱的是什么?你开的公司想要做什么?”他们大都笑道:“不知道。”我给他们的建议是,去找份工作让自己忙碌起来,直到你找到答案为止。你必须对自己的想法充满热情,强烈感受到愿意为它冒险的心情。
史蒂夫·乔布斯
按照我的经验,解决问题的最佳方法是不让问题出现。
查理·芒格
“外婆,我有爸爸吗?”“外婆,妈妈还会回来吗?”等他十岁了,反而不问了,好像人生已经没有什么问题,他会接受一切就这样下去。
张嘉佳
一旦有了一个好主意,我的一部分工作就是把这个主意拿给别人看,就是去看看不同的人会怎么想,让人们来谈谈这个主意,与人们争论这个主意,从100个人里收集建议,让不同的人去考察问题的不同层面。
史蒂夫·乔布斯
微软的唯一问题是没有品位,绝对没有,他们开发的都是一些三流产品。
史蒂夫·乔布斯
如果每个人都要去旧金山,那么,花许多时间争执走哪条路并不是问题。但如果有人要去旧金山,有人要去圣地亚哥,这样的争执就很浪费时间了。
史蒂夫·乔布斯
你永远不知道接下来会发生什么。你唯一能做的,发现问题,然后解决问题。
史蒂夫·乔布斯
互联网创业热潮的问题不是太多人开创公司,而是太多人没有坚持做下去。这也可以理解,因为当你必须解雇人,取消项目,应对非常困难的情形时,有太多时刻充满了绝望和痛苦。那时,你才能发现你是谁,你的价值是什么。
史蒂夫·乔布斯
当我聘用某位真正的资深人士时,能力就是赌注。他们必须真的很聪明。但对我来说,真正的问题是,他们会爱上苹果公司吗?因为如果他们爱上了苹果公司,其他所有事情都会迎刃而解。他们会希望做对苹果公司最有利的事,而不是做有利于他们自己、有利于史蒂夫或者其他什么人的事。
史蒂夫·乔布斯
创造力只是把东西联系起来。如果你问有创造力的人他们是如何做到的,他们会觉得有点羞愧,因为他们并没有真的去创造,他们只是看见了某种联系,经过一段时间后,这对他们来说是显而易见的。因为他们能把以前的经历联系起来,以合成新的事物。之所以能这么做,是因为他们有过更多的经历,或者说他们对自己的经历思考得比别人多。遗憾的是,这种过程很少能够成就一件商品。干我们这行的很多人都缺乏多种多样的经历,所以他们没有足够多的点来进行连接,最后拿出的只是非常线性的解决方案,对问题没有宽广的视角。一个人对人生经历的理解越广阔,最后的设计就越出色。
史蒂夫·乔布斯
«
1
2
...
168
169
170
171
172
173
174
...
292
293
»