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竞争
我给中材国际这家做全球水泥技术装备的企业制定了“五优”经营方针,即“优质、优技、优服、优价、优利”,不再靠拼价格进行竞争,即使和跨国公司之间,我们也主张大家合作、联合开发第三方市场,不吃独食,这种包容性经营取得了良好的效果。
宋志平
企业要在经营上做精就不能盲目地扩张,不能简单地进行压价的低质竞争,而需要走优质优价的路线。
宋志平
企业应做大,但不能“贪大”,一味追求规模,忽视内在素质和核心竞争力的提升,很可能会大而不强,甚至由盛转衰。
宋志平
我主张业务要专业化,而不太主张盲目多元化,因为人的精力有限,企业的财力也是有限的,今天的竞争又非常激烈,所以我主张专业化地去做细分市场,做隐形冠军。
宋志平
机制改革是实现效率和公平结合、激发企业微观活力、提升企业竞争力的好方法。
宋志平
当今的市场竞争异常激烈,我们的人才、知识和能力都是有限的,只有专注做专业,才能形成更强的竞争力。
宋志平
过去企业间是竞争关系,现在企业间可以把产能互相利用起来,就像通过云平台把各自的空间互相利用起来一样。
宋志平
下一轮的竞争,企业要靠团队的智慧、创新能力及搭建的开放型创新平台取胜。
宋志平
从利己主义出发,必定会引发恶性竞争;从互利主义出发,就能实现良性竞争;从利他主义出发,则能让更多人通过企业的平台实现共富和小康,这将成为经济社会发展巨大的内在动力,这也是我们的终极理想。
宋志平
如果说市场竞争是对低效的校正,那么市场竞合就是对过度竞争的校正。
宋志平
市场竞合是西方市场经济的前沿理论,从竞争到竞合,是人类文明进化的产物,也是市场经济进步的结果。
宋志平
企业既是独立竞争的主体,同时又是承载着员工驶入市场大海的一条船,只有这条船足够结实且不超载,才能够乘风破浪、扬帆远航。
宋志平
混合所有制不是一混就灵,也不能一混了之,核心是通过混合所有制引入市场化机制,关键是转换经营机制,既要发挥国企的实力,又要真能注入民企的活力,真正提高企业的竞争力。
宋志平
企业的事务看似千头万绪、林林总总、大大小小,但概况起来有3件事:改革、管理、创新。改革解决的是机制问题,管理解决的是效率问题,创新解决的是核心竞争力问题。
宋志平
联合重组是市场经济调节的高级方式,是减少过度竞争、实现市场良性发展的最好方法,也是解决产能过剩问题的必然选择或自然选择。
宋志平
企业要有选择地去做业务,而不是有业务就做,即便业务有相关性,也要谨慎选择,充分评估,确保核心竞争力和盈利能力的提升。
宋志平
实践证明,有限相关多元化战略既减少了业务过于单一带来的机会风险,也扩大了营业规模,确保了核心竞争力。
宋志平
市场竞争不能单一地、概念化地理解。好的竞争不是不竞争,而是以更先进的方式竞争。市场竞争不是比勇斗狠,大家只要有合作的心态拧成一股绳,才能走出“丛林”,驶出红海,进入共赢和谐的蓝海,最终驶向创新环保的绿海。
宋志平
市场经济不是零和博弈。在市场中,竞争者不仅是竞争对手,更应是竞合伙伴,他们的共同利益大过分歧。竞争,体现在技术创新、精细管理、环境保护、品牌塑造、社会责任等方面;合作,体现在执行产业政策、确保市场健康、管理技术的交流学习等方面。
宋志平
竞争是市场经济的灵魂,是推动经济发展的根本动力。在市场经济浪潮中,大大小小的企业都要在竞争中接受优胜劣汰的选择。竞争是痛苦和欢乐的化合物,只有积极参与竞争才有企业的发展和大家的未来。对企业来讲,真正地关爱员工就是强化管理和培训,提高他们的工作素质和竞争能力。
宋志平
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