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竞争
“内卷”持续投入资源,但不产生价值的竞争。
罗振宇
在这个竞争激烈的年代,即使公司的产品或服务十分出色,但如果不善于行销,公司不可能生存。
菲利普·费雪
高利润会引来竞争,而竞争则会侵蚀获利的机会,减轻竞争的最好的方式是以很高的效率来运营,使潜在的竞争对手没有涉足市场的机会。
菲利普·费雪
如果要做保守型的投资,那这家公司的产品必须是业内生产成本最低的。因为一旦经济不景气,冲击了整个行业,成本较高的竞争对手可能就会面临很大的亏损。
菲利普·费雪
好的投资计划就像那些好的产品和公司的兼并方案那样罕见,珍贵,而且会被竞争对手盗用。
巴菲特
我们只是在自己能够把握的范围内展开竞争,这样可以剔除很多可能的损失。
巴菲特
所有者收益代表:报告收益+折旧,折耗,摊销,其它非现金费用-企业为维护其长期竞争地位和单位产量而用于厂房和设备的年平均资本化成本。
巴菲特
对管理经济表现的主要评价标准是对使用的权益资本实现高收益率,而不是实现每股收益的持续增长。我们的经验告诉我们,如果一个经理的业务费用很高的话,他会特别倾向于增加费用,而一个业务运行紧凑的经理则总是不断发现节省开支,降低成本的途径,甚至当他的费用已远低于竞争对手时,也是这样。
巴菲特
我会把自己置于想象之中,想象我刚刚继承了那家公司,并且它将是我们家庭永远拥有的唯一财产。”我将如何处置它?我该考虑那些东西?我该担心什么?谁是我的竞争对手?谁是我的顾客?我将走出去与顾客谈话。从谈话中我会发现,与其他企业相比,我这一特定的公司的优势与劣势所在。如果你已经这么做了,你可能会比公司的管理层对这家公司有着更深的了解。
巴菲特
如果你对投资略知一二并能了解企业的经营状况,那么选5--10家价格合理且具长期竞争优势的公司。传统意义上的多元化(广义上的活跃有价证券投资)对你就毫无意义了。
巴菲特
通过阅读竞争者的年报,我想知道竞争者将会做什么,谈论什么,他们将得到什么结果,采取什么策略对他们似乎合乎逻辑。
巴菲特
我们只是在自己能够把握的范围内展开竞争,这样可以剔除很多可能的损失。如果我们在自己画的合格的圈子里找不到可作的事,我们不会扩大我们的圈子。我们将会等待。
巴菲特
考察企业的持久性,最重要的事情是看一个企业的竞争能力。
巴菲特
我阅读我所注意公司的年度报告,同时也阅读它的竞争对手的年度报告―――这是我读的资料的主要来源。
巴菲特
强加给企业的责任:在医疗保健方面,无限度的承诺已经创造了无限的负债,这些负债在一些情况下膨胀大到威胁美国主要工业的全球竞争力的地步。
巴菲特
存在的技巧就是没有竞争对手。
巴菲特
如果在你竞争过程中,你自己觉得越来越累,一定是你出了问题。应该让对手越来越累,你越来越开心。自得到的结果是,让对手心服口服地说,我输了,你比我厉害。这样的竞争者才是我们倡导的竞争者。
任正非
在剧烈的竞争当中多付出一点,便可多赢一点。就像参加奥运会一样,你看一、二、三名,跑第一的往往只是快了那么一点点。
任正非
竞争,我认为在商业过程中,它是场游戏,可它更是一门艺术。第一点,是要向竞争者学习。只有向竞争者学习的人才会进步。
任正非
在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。
任正非
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