关于管理的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
管理
理解人性，是管理的起点。
张丽俊名人名言哲理格言警句语录 张丽俊
如何做好管理？记住六字真言：抓大、放小、管细，克服“一放就乱、一管就死”的状态。
张丽俊名人名言哲理格言警句语录 张丽俊
微软前任CEO史蒂夫·鲍尔默，是“抓大放小”，尤其是“管细”的典型。有一次，他接受各国CEO的年度汇报。巨大的屏幕上，每一页都是密密麻麻的业务数据。数学系毕业的他，虽然平时“抓大放小”，不参与各国分公司的管理，但利用听报告的方式来“管细”。他突然说：停，你翻到前面，这一页的这个数字，和那一页的那个数字，是矛盾的，请你解释一下。那个CEO瞠目结舌，答不上来。史蒂夫说，你根本不懂你的业务，当场就把他解雇了。管细，就是要会做检查，检查那些可能出错的地方。
张丽俊名人名言哲理格言警句语录 张丽俊
我们不得不承认，人性是复杂的，每个人都有“几张面孔”。就像佛家说的那样，众生都有所谓的“贪、嗔、痴”三毒。作为管理者，我们要做的就是，理解人性的多样性，而不是去测试人性。
张丽俊名人名言哲理格言警句语录 张丽俊
以管理者为例，你的时间，从来都不会属于你自己。
张丽俊名人名言哲理格言警句语录 张丽俊
员工是人，而不是工具，这是一个再寻常不过的管理常识，但很多人常常忽略这个常识。尤其是很多管理者，在上位之后，就产生了“我真厉害”的幻觉，就有了“官瘾”，“官味”。这类人，在管理团队时，经常会忽视下属的感受。手段非常粗暴，喜欢板着脸一本正经说教，简直就是“暴君”一样的存在。为什么会出现这样的问题？本质就是没有视人为人，没有把他看成有血有肉的人。
张丽俊名人名言哲理格言警句语录 张丽俊
在管理上，有个难题——“一放就乱，一管就死”。怎么解决？抓大、放小、管细。
张丽俊名人名言哲理格言警句语录 张丽俊
在我看来，管理，说简单也简单，说难也难，总结起来就是八个字——“理解人性，理顺事情”。
张丽俊名人名言哲理格言警句语录 张丽俊
作为管理者，你得要有一双“发现美”的眼睛，要懂得欣赏团队中每位成员，肯定他们的重要性。不仅要尊重他，而是让他感受到尊重。
张丽俊名人名言哲理格言警句语录 张丽俊
做管理，要尽量简单，这八个字很重要：理解人性，理顺事情。尤其是刚从执行层提拔上来的管理者，我们首先要做的就是理解人性，别让自己，在人性这关，就被筛掉了。
张丽俊名人名言哲理格言警句语录 张丽俊
打仗的时候，你希望将军呆在象牙塔里还是去前线一起战斗，如果将军深入前线，士兵会受到鼓舞，更有士气，对于公司管理者来说也一样，你不能天天呆在舒适的办公室。
埃隆·马斯克名人名言哲理格言警句语录 埃隆·马斯克
管理者的角色，就是要制定正确的战略，以及公司的前进方向，然后确保大家都在向这个方向前进，而员工的才能与机遇也能够最大化展现，然后如此循环下去。
埃隆·马斯克名人名言哲理格言警句语录 埃隆·马斯克
每当有问题需要解决时，不要只与你直接管理的相关负责人聊。深入调研就是跨层级沟通，去跟你属下的属下直接交流吧。
埃隆·马斯克名人名言哲理格言警句语录 埃隆·马斯克
所有技术经理都必须有实战经验，比如说软件团队的管理人员必须至少花 20% 的时间进行编程，太阳能屋顶业务的经理必须花时间在屋顶上亲自做安装工作。否则光说不练，他们就像是不会骑马的骑兵队队长、不会舞刀弄枪的将军。
埃隆·马斯克名人名言哲理格言警句语录 埃隆·马斯克
当团队管理出现问题时，他不是去指责别人，而是会照镜子，从自己身上找原因。他会通过自省，反思自己的问题。下属能力不行，是自己没有辅导。执行力不够，是自己没有追过程。
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而不会反思的管理者，是没有成长空间的，他也只会将团队带向平庸。
张丽俊名人名言哲理格言警句语录 张丽俊
评估一个管理者是否优秀，一定要用结果来衡量。
张丽俊名人名言哲理格言警句语录 张丽俊
人品非常重要，一个人的人品不好，哪怕再有能力，也不能用。因为人品不好，能力越强，破坏力也就越强。但他如果只是人品好，却不管怎么样，就是不出结果，可能对公司来说，他是一个“好人”，是没有价值的。所以，提拔或者换掉管理者，一定要看他结果有没有完成。完成结果，这是为今天负责。因为今天结果都没有完成，就是管理者的失职，很可能公司就没了。正如任正非所说：“不打粮食的干部，要坚决淘汰。”
张丽俊名人名言哲理格言警句语录 张丽俊
提拔一个管理者到更高的位置，也是要看他有没有培养优秀的人才，有没有替补的人。
张丽俊名人名言哲理格言警句语录 张丽俊
我们很少换管理层，不是因为我们软弱或愚蠢，而是因为我们一开始就把人选对了。
查理·芒格名人名言哲理格言警句语录 查理·芒格