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“蓝环”是一个非常有趣的航天器,它可以将3000公斤有效载荷(Payload,指航天器上直接执行航天器飞行任务完成航天器用户应用要求的仪器,设备或分系统。)带到地球同步轨道或月球附近。它有化学推进和电力推进两种动力模式,有几种不同的方式使用“蓝环”,比如你可以慢慢移动,使用电力推进到与地球同步的轨道,再用化学推进器快速实现接轨,或者可以先使用化学推进器快速实现与地球轨道同步,然后再用电力推进慢慢接轨。蓝环为这些有效载荷服务,同时它还提供电力、供热管理、计算、通信等服务。
杰夫·贝索斯接受了莱克斯·弗里德曼的播客采访
杰夫·贝索斯
基于我们对长期目标的专注,我们所做的很多决策以及衡量得失的方法都有别于其它一些企业。因此,我们希望与您们分享我们的基本管理和决策方法,以让我们的股东能证实您们的投资哲学是可持续的:我们将继续毫无保留的专注于客户至上的理念。
1997年:贝索斯致股东信《吸引符合你价值观的股东》
杰夫·贝索斯
只有当全体居民都参加管理工作时。
列宁
别把劲儿都使在孩子身上,如果自己充实、快乐,有责任感,有情绪管理能力,孩子会模仿你的。
杨澜
儿童必须接受有关领导能力的教育,也必须接受有关服从的教育。他必须有管理自己和指挥别人的能力,行政管理的能力,担负负责岗位职务的能力。这种有关领导能力的教育,其必要性在工业方面和政治方面同样重大。
杜威
身体是你唯一拥有的独木舟,用来乘风破浪,寻找人生的金银岛。不论何时何处,都要好好管理。
简媜
最重要的工作,是规律生活和健康管理。
松浦弥太郎
格鲁夫说得对。一个经理和一个家庭主妇一样,活是永远干不完的。而且管理和生活一样,都是琐碎的。
创业者
我们知道一个制度、一个企业的管理、个人的发展,最重要的是要有纠错机制。纠错机制当然最好从制度上来保证,但是对于个人来说,没有办法用制度保证,我们只能保证自己。
俞敏洪
我在学习骑马的过程中,体会到了管理的奥妙。一匹马你骑上去,它立刻就能感觉到你是不是会骑马。如果它觉得你会骑,它就会比较老实地听你的话;如果它感觉到你不会骑,就一定不会听你的话。
俞敏洪
在管理中也一样,一个好的管理者既能在员工中有威望,又能和员工打成一片。员工也在评估管理者的能力,一旦员工认为管理者不合格,他们就没有理由服从你。从以上两个例子我们能够看出来,生活和工作是相通的。
俞敏洪
对人才要勇于“拔苗助长”,一位管理者通过几次轮岗、失败几次,会更好地学习如何管理,这对人才成长非常重要。
王慧文
我们花大量的时间分析一个行业,分析用户的行为,分析社会的变化,发现有power(重要)的规律。如果这个规律跟当前主流看法不一样,我们并不关注主流看法,而会坚定把我们发现的规律在企业管理、产品技术之中应用,把这个能量最大化。
王慧文
人的成长分成几个不同维度,一是技能成长,但是更重要的是心智成长。你只要到了一个更高级别的管理岗和专业岗,心智成长会变得非常重要。
王慧文
管理是反规模效应,这对你的商业决策和组织决策都有影响。千万不要以为多找几个人就更强了,只要能把事干了,人越少越好。
王慧文
有担当的管理者,要把下属从“愚昧之巅”推向“绝望之谷”,至于下属能否爬上“开悟之坡”,看个人造化。
王慧文
责任可以逃避,只有有担当的管理者才不会逃避责任。
王慧文
不管是搞产品、搞技术,还是管销售、做管理,这些东西都是有科学的方法可以学,你只要遵循科学的方法,一边学一边实践,实践后再学,在这个过程中把很多错误的实践排除掉,把正确的方法放大,能力就会逐渐建设起来。
王慧文
领导力发展就是我们这个企业的管理、组织结构这些事情做得很好,所以我们在市场上能够抢到更多的市场份额。
王慧文
现在为止,我从来没有看到任何一家企业的管理思想超脱了德鲁克,但是德鲁克的思想是很多年前提出的。从这个维度来说,我们落后德鲁克很多年,所以我们没有资格说领导,只能说跟上。
王慧文
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