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管理
管理的本质在于用人,统治的根本在于治人,而领导的精髓则在于御人,领导的才干,就是长于识人善用。
林肯
因此,国际秩序面临一个悖论:繁荣取决于全球化的成功,而这个过程经常产生不利于实现夙愿的政治反应。全球化的经济管理者几乎没有机会参与全球化的政治进程。而政治进程的管理者不愿意失去国内支持的风险对经济或金融问题未雨绸缪。
亨利·基辛格
危机管理的艺术在于把筹码加到对手不会跟进的高度,但又避免和对手正面交锋。
亨利·基辛格
现实对年轻人的训诫、淘洗,多年工具化的教育管理、就业至上的信条,是晚秋面临的现实处境;她身处其中,不过及时调整姿态,更快地加以适应,以另一种更为彻底的工具化方式,找到对付的途径。对现实的顺受和看透,是她面对时代、命运时不纠结的秘密。从个体角度而言,这是一个突围者的胜利,但从教育效果而言,却也掏空了年轻人身上更为重要的青春特质。
黄灯
竞争和集中管理二者如果是不完全的,都将成为拙劣的和无效率的工具,它们是用来解决同一问题的只能任择其一的原则,把两者混合起来就意味着哪一个也不能真正地起作用,其结果反而比始终只凭借二者之一的情况还要糟些
哈耶克
竞争和集中管理二者如果是不完全的,都将成为拙劣的和无效率的工具,它们是用来解决同一问题的只能任择其一的原则,把两者混合起来就意味着哪一个也不能真正地起作用,其结果反而比始终只凭借二者之一的情况还要糟些。
哈耶克
我坐下来,用手托着脸,看着我们橙色的金字塔。我想到了吉萨的金字塔群。仅仅在10年前我才去那里旅游过,像阿拉伯人一样骑着骆驼穿过沙漠,多么自由自在。现在我在芝加哥,背负债务,管理着一家岌岌可危的制鞋公司,推出粗制滥造、商标弯弯曲曲的新品牌。一切皆空。
菲尔·奈特
这件事证明,我确实不是一个好管理者,(作为父母)你必须管理好你的时间。这是一个很难达到的平衡。一旦失去了孩子,你怎么也没法弥补。——奈特在慈善机构工作的长子马修(Matthew)在潜水时因设备出现故障身亡,奈特叫员工不要给他发去慰问之词,而应该把更多的时间花在陪伴家人上。
菲尔·奈特
如何进行时间管理?把每天发生的事情记录下来,进行分析,最后才能更好地安排时间。
彼得·德鲁克
时间是一个人最重要的稀缺性的资源,时间管理在五项管理(时间、心态、目标、学习、行动管理)中排第一。
彼得·德鲁克
我们的管理层人数相对于我们公司的规模来说是少的,但我认为少好过于多。
We don’t have as many managers as we should, but we would rather have too few than too many.
拉里·佩奇
未来5年,第一我还是看好创新,创新带来的机会还有很多;第二我看好中产阶级带来的巨大消费机会;第三我看好金融和资产管理行业,这个行业很大,很多中国的人需求都还远远没有被满足,尤其是资产管理,我觉得会有很多好的商业模式出来。
张磊
记得很久以前在学校碰到一个老师问,说自己不懂投资但需要管理自己的小小财富怎么办,我说你就都交给巴菲特吧,全部买上巴菲特的股票,怎么着都会比自己管好的,还不用操心。
段永平
最成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔,而实现这一切靠的不是科层制,也不是强制。而是取得对方的信任。
松下幸之助
凯恩斯是很多方面的天才,在数学、哲学、文学上都有成就。他还有空经营保险公司,给财政部做顾问,帮助管理英格兰银行,编辑经济学期刊,收集艺术品和绝版书,开剧院,和俄罗斯芭蕾演员结婚。他还做投资,通过精明的投机为自己也为剑桥国王学院挣钱。
保罗·萨缪尔森
很多人都觉得现在的年轻人一代不如一代,很难管理。在研究“如何领导下一代”。其实,领导和管理者最需要改变的其实是自己。也许有一天,当组织里的年轻人觉得你付出了真心,开始觉得“变成你这个样子也不错”,他们就会和你在一起了。
金惟纯
专业人士成事的第一个基本要素是别老生病;第二个基本要素是别老情绪化,别整天臊眉耷眼或愁眉苦脸或义愤填膺的。训练有素的专业人士是能够稳定、精确地管理自己的情绪的。
冯唐
在奥美公司,每当一个员工被提拔到管理层时,大卫·奥格威都会送给他一套俄罗斯套娃。一开始大家很不理解,等他们把套娃打开,发现里面的套娃一个比一个小,而当他们打开最里面的娃娃时,就会看到一个小纸条,上面是奥格威写的一段话:“如果你经常雇用比自己弱小的员工,将来我们就会变成一家侏儒公司。相反,如果你每次都雇用比自己强大的人,日后我们必定会成为一家巨人公司。”
樊登
普通的人改变结果,优秀的人改变原因,顶级优秀的人改变模型。改变制度是改变结果,改变流程是改变原因,改变系统则是改变模型。如果说改变流程、改变制度是管理,那么改变系统、改变模型就是治理。
程东升
公司出现一连串的管理问题,多数是干部的素养所决定的。这个素养中,除了技能的训练、职业化之外,更多的是责任心、使命感。
任正非内部讲话稿
任正非
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