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企业
管理企业就像带兵打仗,要有战略眼光和执行力。
李兆基
回馈社会是企业家的责任,也是人生的意义。
李兆基
企业不仅要追求利润,还要承担社会责任。
李兆基
不懂得如何战胜忧虑的企业家往往英年早逝。
卡耐基
任何投资的成功与否在很大程度上取决于所处经济周期的节点。周期会对企业的成长轨迹、估值及潜在回报率造成重大影响。
苏世民
创办和发展一家企业,与其说是为了销售产品,不如说是为了创新驱动力和决心。
埃隆·马斯克
如果你不愿做琐碎小事,公司就不会成功。没有什么任务是太卑微的。很多企业混淆了焦点,花许多钱去做一些不会让产品变得更好的事情。每一家公司都应该自问,所做的事情到底有没有让产品或服务更好?如果没有,就应该喊停。
埃隆·马斯克
如果我纯粹是想优化我的身家价值,我不会选择这些企业。我会在房地产或金融业,或者坦率地说在石油业。
埃隆·马斯克
43 优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂,员工可以自由表达想法。
苏世民
一个企业绝对不能掩饰自己的失败,而是要进行开诚布公的讨论,分析导致错误的原因,以此学习新的决策规则。为了保护企业和组织,你需要打造决策体系,改善决策质量决策系统不应再受制于一个人的能力感受和弱点。企业需要摒弃单人决策的做法,审查并收紧企业流程,制定规则来剔除投资流程中的个人化因素。
苏世民
任何投资的成功与否,在很大程度上取决于所处经济周期的节点。周期会对企业的成长轨迹估值及潜在回报率造成重大影响。
苏世民
企业是由值得尊重的人组成的。
苏世民
创立和运营小企业的难度和大企业相差无几,一个企业的创立无论规模大小都有一个从无到有的过程,你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前,要确保创业成功,唯一的办法就是全身心的投入。
苏世民
任何企业家都需要具备诸多的关键技能,其中最重要的技能也许就是可以高屋建瓴。客观公正地对人才进行评估。至少这个人得通过机场测试,就是如果我们乘坐的航班延误,我是否愿意跟这个人一起在机场等候?
苏世民
创业的重要结论:创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立,无论规模大小,都有一个从无到有的过程,你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前,要确保创业成功,唯一的办法就是全身心的投入。
苏世民
企业的一切要素都相互关联。企业如果要取得成功,那么每一个部门既需要独立运转,又需要与其他部门顺利协作。系统中任何一环出现问题都有可能造成亏损或破产。
苏世民
对企业进行精英管理,追求卓越、保持开放、坚守诚信,并竭力聘用拥有同样信念的人。
苏世民
任何投资的成功与否在很大程度上取决于所处经济周期的节点。周期会对企业的成长轨迹、估值及潜在回报率造成重大影响。周期最终是由各种各样的供需因素决定的。理解这些供需因素,对其进行量化分析,就可以很好地确定你与市场离顶部或底部的距离。
苏世民
企业需要摒弃“单人决策”的做法,审查并收紧企业流程,制定规则来剔除投资流程中的个人化因素。
苏世民
永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无论是个人还是企业,如果不经常寻求自我重塑和自我改进的方法,就会被竞争对手打败。
苏世民
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