每日文摘 - 有趣 / 有料 / 涨知识
爱笑话
爱发现
几句话
爱笑话
几句话
每日文摘
每日文摘 - 有趣 / 有料 / 涨知识
首页
名言
文案
人物
标签
著作
推荐
搜索
企业
微观经济学是从个人、企业的观点分析商业行为,宏观经济学则是从国家层面分析探讨商业行为,学会站在更高的角度看问题,能让你提早看清未来方向,对自己和公司发展方向的把握更加精准。 学会从宏观经济的角度看问题,提前知晓未来趋势,是抓住时代机遇赚大钱的重要法门。
刘润
商业不但可以让你更富有,更可以让这个世界变得更美好。这是每一位企业家的社会责任。
刘润
企业在用人时,既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”,也要任用运筹帷幄、对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。不能仅仅强调“务实”,或者不能把“勤奋做事”等同于“务实”。
刘润
企业家可以面向梦想,管理者必须面向绩效。
刘润
企业高层无为,中层有所为,基层无所不为,企业才能大有所为。
刘润
企业的使命和任务,必须转化为目标。
刘润
经营企业,就像是推巨石上山。做产品,是把这块千钧之石推上万仞之巅,产品的创意、独特性、品质,决定了它最高可以达到的销售量级。然后在最高点一把推下去,用营销和渠道减小阻力,把势能转化为最大的动能,获得尽可能深远的用户覆盖。
刘润
交易成本与管理成本的对比,确定了企业的边界。
刘润
很多企业思考的问题,自始至终都是“怎样赚钱”,却很少思考“为什么赚钱”。
刘润
对企业来说,最优方案的机会成本,就是次优方案可能带来的收益。
刘润
当管理成本,大于交易成本的时候,这件事情应该交给市场,在企业的外部完成,而不是自己来做。
刘润
产品为王、渠道为王时代的远去,导致用户开始真正掌握对企业的生杀予夺大权。从B2C的思路,走向C2B,就是成为“用户代言人”。
刘润
不把你的员工当成消费品,试着把他们当成投资品。工作是消费,培训是投资。沃伦·贝尼斯说:员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
刘润
把梦想当成目标,赚钱当成结果,这家企业,才可能是万众一心、富有战斗力的伟大企业。
刘润
是冬天,逼出了文明。企业,其实也是一样。优秀的企业,诞生于顺境。而所有伟大的企业,都是冬天的孩子。
刘润
我要感谢在过去这一年中,接受我采访的,那些绝不躺平,绝不放弃,绝不认输的创业者,管理者,和企业家们。不仅是因为你们是这个时代的达尔文雀,更是因为你们为这时代提供了确定性。
刘润
作为公司创始人,我被称为一名企业家,但我对此并不感到确定。如果按照著名经济学家约瑟夫·熊彼特的标准,企业家具有“征服的意志;战斗的冲动;证明自己比别人优越的冲动,他求得成功不仅是为了成功的果实,而且是为了成功本身”。也许我确实是一名企业家,因为我当初创建先锋基金的目标并不是建立一个帝国也不是积累惊人的个人财富。
约翰·博格尔
与上面所有这些创新财务会计紧密相关的就是股票市场过于强调短期性,偏离了长期性的特点。在我看来,投资的最基本原则就是拥有企业并长期持有它们,甚至“永久”持有,据说这是沃伦·巴菲特最喜欢的持有期限。但是,今天大多数投资者的做法正好与之背道而驰,他们总是买入股票后在手中放不了多久就欣然与别人不断交易。毫无疑问,在股票市场这个赌场里面,这种玩法只会增加市场收益中留给赌场管理员的份额,并且减少市场收益留给赌博者的剩余份额。确实,顾客的游艇在哪里?或者按照现在的说法,顾客的喷气式飞机在哪里?在这种环境下,成功策略显然就是买入股票并持有它们,永远不再踏入赌场。
约翰·博格尔
关于这个独特企业的有趣事实是,它反映了一种学术理论。当约翰·博格在学校里遇到有效市场假设(efficient market hypothesis)的时候,他几乎本能地很快就弄懂了这个理论和它的含义。在费城与沃尔特·摩根(Walter Morgan)一起度过的学生时代,使他明白了这样一个道理:从长期角度来看,任何投资经理的业绩表现都很难超过市场本身的表现。因此,他那些著名的成功商业计划并不是从业绩表现的角度出发,而是简单强调如何降低成本和分散风险。
约翰·博格尔
记得股份代表了一个企业的一部分,不只是一张纸。
沃尔特·施洛斯
«
1
2
...
197
198
199
200
201
202
203
...
213
214
»