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要成为一个企业家,你需要有个好创意,这个好创意要足够有潜力,有利可图,能带来增值,能让人兴奋,能改变固有的范式。与以往的创意相比,你的创意要有特色,要更好。
杰克·韦尔奇
市场营销中最重要最基本的一点仍然是一项可以改善消费者生活的好产品,这一点永远也不会变。诚然,一家企业可以将自己的产品吹得天花乱坠,宣传效果超出其本身价值,但这样的举动将耗费巨大,且不能持续发展。
杰克·韦尔奇
创业企业的三段论:正确的赛道:创业者必须保证在一个正确的商业模式上运作你的企业。因为创业是个九死一生的游戏,很多事情是不可控的。合适的团队:一旦找到了正确的赛道,要在竞争中脱颖而出就要倚靠一个合适的团队了。找到最合适的人,塑造最好的企业文化,激发出员工最大的潜能,才可能制定出正确的策略和计划,并付诸实现。运气:谋事在人,成事在天。不仅仅是创办一家企业,一生中很多的事情都是如此。当我们把所有能够想到的,谋划到的事情都做到极致,也找到了最合适的团队同舟共济,剩下的就交给运气把。
杰克·韦尔奇
一个在正常环境下运作的企业都会面临几个商业上最本质的问题。而一个企业家如果能够找到这些问题的答案,他就应该已经走在一条通往成功的路上了。
杰克·韦尔奇
渠道(place)、价格(prize)、市场推广方式(promotional messaging)和最重要的营销团队(people,也就是企业的运行基础)。
杰克·韦尔奇
“K型时代”,一个行业的利润,很可能只集中在少数能应对变化、实现创新的企业中。“K型时代”非常残酷,“K型时代”是一个洗牌的时代,但“K型时代”也会给我们带来很多新的可能性。
吴晓波
“云上中国”初露峥嵘,产业智能化。中国在芯片、大数据、云计算上的能力进步,正在渗透到每一个企业的细胞和我们的生活中。
吴晓波
云上中国、产业智能化的周期已经到来,我们要把围墙拆掉,让企业、机器、人都链接起来,提高效率!中国分散的产业经济有可能通过赋能和链接的方式完成一次大规模的效率提升。
吴晓波
疫情造成“断层”,“断层”带来行业分化。一个行业的利润,很可能只集中在少数能应对变化、实现创新的企业中。
吴晓波
企业家要明白资本能让生产线以非线性的方式扩容,投资家也要明白耐心与时间的力量。
吴晓波
中国有8997多家国家级“专精特新”企业,未来隐形冠军超越德国,大概率来源于这些企业。
吴晓波
我们不再是“草根”,给点阳光就灿烂的草根时代结束了,中国的民营企业正成为下半场中国的树根经济!!!
吴晓波
我们必须说,民企强,则中国强;民营企业有信心,则中国经济有信心。
吴晓波
为什么是树根经济呢?中国制造业500强,民营企业362家;东南五省一市,民营经济占比均超过一半。
吴晓波
某服装企业连续二十年增长的法宝:1)专注一个赛道(高尔夫服装);2)专注技术,20多项专利;3)专注审美,携手苏绣和故宫文化
吴晓波
德国有2700家隐形冠军企业——三个特征:雄心、专精、全球化。
吴晓波
建议你忽略成功经验书籍里介绍的那些企业创始人的艰难时刻、真理演说,只需要关心一件事:他们是怎么专注“连接”带来的巨大结构性改变,创造性地降低交易成本的。
刘润
重复购买,是每一个企业家梦寐以求的目标。
刘润
一个CEO,在企业的成熟期,其实是个COO,中间那个O是Operation,主要负责运营。在企业的转型期,其实是个CSO,中间那个S是Strategy,主要负责战略。在企业的创业期,其实是个CHO,中间那个H是Human Resource,主要负责人才。
刘润
未来企业规模会越来越小。
刘润
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