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时间
其实我觉得是二八定律,20%的时间干了 80%有效果的事情,大部分时间其实浪费了,作为创始人你有很多事要做,你最关键是做什么?我觉得互联网抓产品很关键,产品一直是互联网的灵魂,所以老板一定要亲自管产品。
徐新
专注才会比别人更优秀。每天再增加阅读时间,增加思考时间。
徐新
大家如果要看巴菲特的书,可以看他的年报和给股东的信。他每年都给股东写一封信,他从 1956 年就开始写了。我把他这么多年的信全部都看了。每年这封信都是他亲自写的,他会花很多时间来写,所以 我觉得你把他这些信看了就好了,你都不用看背后的财务报表,我觉得看那封信就好了。
徐新
时间的复利;而且他从20岁开始,就找那些好公司,找那些好赛道,雪很厚坡很长。每天看书看5个小时,跟他喜欢的 CEO 打电话打两个小时,他就这样的事情做了几十年。
徐新
小白兔是最难的,跟着你很多年,兢兢业业、勤勤恳恳,就是没有业绩。但是我告诉你,如果你不干掉小白兔,对你的危害非常大。 第一,他把你的时间都耗尽了。因为他有短板,你要来补他的短板;第二,本来他的水平很差,招的人比他更差,整个素质就下降了;第三,大部分员工其实是牛,在中间状态,他一看明星都升官发财,他就变明星了;他一看小白兔都变大白兔,他也变小白兔了。
徐新
这张图把员工分了几类。横坐标是价值观,纵坐标是业绩。 价值观好业绩又好的叫“明星”,你应该,时间都花在明星员工上,给他钱、给他爱,让他帮你赚大钱。
徐新
别的投资人一年投三个,我们可能三年才投一个案子。我们非常专注,只投消费品品牌、零售连锁、B2C。我们花很多时间在选“赛道”上。我们要找到品类的开创者。
徐新
一门生意,要是你不能一眼看懂,再花一两个月的时间,你还是看不懂。
巴菲特
时间是好生意的朋友,烂生意的敌人。如果长期持有一个烂生意,就算买得再便宜,最后也只能取得很烂的收益。如果长期持有好生意,就算买得贵了一些,只要长期持有,还是会取得出色的收益。
巴菲特
破圈的方法比如滑雪、高尔夫我都是不会、也没时间搞的。我的爱好是跟企业家聊天,即使不认识圈层,也可以向他们学习。
徐新
阅读肯定是很孤独的,可以固定的时间干固定的事情。我看到有个人说ta阅读是每天在一张非常好的桌子上,看到外面很好的风景,要有个仪式感,然后把时间耗进去。
徐新
学习维度是一条曲线,横轴是时间,竖轴是你的认知度,它一开始比较平缓地往上走,但后来就会有一个非常陡峭的曲线。你一定要把量积累到Tippingpoint,但这个又跟行业有关。
徐新
我有一次问芒格,我们投了一些非常好的企业,是时间的朋友,但基金到期要卖掉怎么办?芒格说,最好的退出是投到像Costco这样伟大的企业,永远都不要卖。
徐新
人的一生不需要很多次机会,四五次重大机会就够了。重大机会首先你看到了别人没看到,第二你不仅看到还敢重仓,第三你还敢拿的时间长。
徐新
有没有享受到时间的复利,完全与你是否长期有耐心相关。巴菲特之所以变成世界上最富有的投资人,是因为他在20岁的时候就搞明白了这个道理,但他大部分的钱是50岁以后才挣的。
徐新
我做风险投资最大的感受,就是你要hitthehomerun(打出本垒打)。本垒打就是你要投到伟大的公司,首先它要做行业第一,第二你要赚个8倍。“本垒打”有两个因素,一个是频次,这是运气决定的。你是不是生在某个时代、某个国家?是不是抓住了互联网、AI的机会?这方面我们真的很幸运的;另一个是强度,就是每个本垒打究竟赚了多少钱,只有两个东西决定,一个是股份比例,还有你持有的时间有多长。
徐新
B轮要做的两件事:1.验证商业模式的可行性。投OFO的时候,因为校园是封闭市场,频次很高,一辆车每天能用七八到十次,差不多赚个五六块钱,单车成本是两百块钱,多长时间能赚回来,这是算得出来。但到了校外,这个商业模式就还要验证。2.验证商业模式的可复制性。比如,某个商业模式北京证明是可行的,那么当它复制到三到五个城市,还是可行的吗?尤其是北上广深,能够拿下两个,基本上可以确认行业第一、第二的地位。
朱啸虎
A轮要做的三件事:1.磨合团队。我们投资的时候,最好这个团队是要一起合作六个月以上我们才敢投。因为创业的压力非常大,能不能一起很愉快的合作是非常大的考验。2.证明商业模式。对于创业者来说,一定要知道自己在解决什么问题,给用户提供什么价值,而不是只想到一个概念。3.控制好烧钱。最好三十到五十万一个月,才有比较容易有冗余的时间。因为任何一个创业公司一下子找到正确商业模式都很难。
朱啸虎
我也劝创业者们千万不要去赌这次的时间点——我们要看到数字,证明这个时间点是真的快到了以后再出手。做的太早很容易成为先烈,而且,即使你熬到了风口来了以后,这个风口也不是你的,比如很多公司做得比滴滴早,他们也熬到了风口来的时候,但思维、DNA 已经不适合那个风口。 5创业者每轮融资要做应该做的事情 现在讲创业者每轮融资该做什么的非常多,已经成为一个共识了,但我发现还是有不少项目死在没有做好每个阶段该做的事情上面。
朱啸虎
首先要研究一下这个风口的关键在哪里,然后看哪个团队在这个方面最有优势。映客也是一样,映客是我们去年10月份投的,今年春节以后上线的直播平台基本都没戏。今天的移动互联网创业真的非常难,就3-6个月时间,如果在这3-6个月时间里面你真的抓住机会了,就起来。没起来,就起不来了。再比如单车共享,现在ofo拿到融资以后,后面虽然还有很多人想追赶,但是几乎很困难。今天投资人也非常抱团,尽可能的集中精力。第三、第四名可能没人愿意投,甚至在第一、二名融资的时候都会相互阻击,所以你千万一定要抓住这时间窗口,尽快上线、尽快聚焦。 3真正有潜力的项目,大多数人看不出门路 对于创业者来说,融资太容易的往往不是好事,因为这意味着其商业模式也是非常简单易懂的,无论是操作难度还是复制难度。所以我也希望你能够去思考:创业的模式是否具有真正的革命性,是不是有其他对手从想象不到的角度打过来?
朱啸虎
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