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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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自己
你不可能让公司所有人都满意,因为人人都有不公平的幻觉,人人都有高估自己的倾向。但分配上要有明确依据。
小马宋
不断创新,这是一家公司竞争力的源泉。每年回想一下,你在这个行业里率先做到了什么?产品、工艺、文化、模式、做法,还是方法论?如果没有,那就问你自己,凭什么你能赚钱?
小马宋
学会拒绝别人,就算赢了自己。
小马宋
承认错误,承认自己的愚蠢,能都及时止损。
小马宋
不要用个别和偶然现象激励自己。
小马宋
至诚不息,即使是两面三刀的人,也不喜欢自己而喜欢真诚的人。
小马宋
不要沉迷于做老板的自我陶醉中,你也许只是一个运气好点的傻子,很快就会凭实力亏掉一切。而糟糕的是,你通常觉得这句话是在说别人,而你自己永远伟大、光荣、正确,英明神武。
小马宋
别让自己,在人性这关,就被筛掉了。存天理,顺人欲,管理才算真正的入门。
张丽俊
管理,千万别把自己当爷,更别把下属当孙子。
张丽俊
孙振耀,讲过一个故事。从前,有只很贪玩的猴子,每当它看到人们晾晒稻田里的稻谷,就会迫不及待地跳下来,开始抓取谷粒吃。它抓得越紧,谷粒就越容易从它的爪缝间滑落。猴子发现自己将双手握紧,却只得到了那么少的稻谷粒,非常气愤。
张丽俊
以管理者为例,你的时间,从来都不会属于你自己。
张丽俊
做管理,要尽量简单,这八个字很重要:理解人性,理顺事情。尤其是刚从执行层提拔上来的管理者,我们首先要做的就是理解人性,别让自己,在人性这关,就被筛掉了。
张丽俊
从这些事情中,我总结了一些经验。第一,肯定不能签无限连带责任协议,这是底线,你可以签回购协议,让公司回购股份,但不能把自己的身家性命都绑在这家公司的战车上。第二,不要以上市为目标,我觉得上市没什么大不了,这就跟结婚似的,没结婚的人想结婚,结婚之后都想离婚,上市之后都想退市。第三,公司融资要拿大基金的钱,不要拿一个专项基金的钱。
耿乐
为何要融那么多钱,是因为我总觉得应该通过融资来提升自己公司的估值。
耿乐
创业就像嚼着玻璃凝视深渊,嚼着玻璃是指,你必须做那些公司要你去处理的事,而非你自己主动想去处理的事。
埃隆·马斯克
永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事。
埃隆·马斯克
当团队管理出现问题时,他不是去指责别人,而是会照镜子,从自己身上找原因。他会通过自省,反思自己的问题。下属能力不行,是自己没有辅导。执行力不够,是自己没有追过程。
张丽俊
稻盛和夫就是“窗口-镜子”模式的人。他每天早上都会对镜子中的自己厉声呵斥:“你这个笨蛋!”然后又不由自主地说出反省的话,“神啊,对不起!”对稻盛先生而言,这种每日的反省也是他自己工作的一部分。 他认为,反省自己,也是锻炼人格的一种修行。
张丽俊
人才,只会流向被尊重的地方。他没有得到尊重,就会离开,然后公司里就会出现帕金森定律:他害怕别人取代他的位置,所以就会招不如他的人。最终,两个平庸的助手会分担他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。到最后,组织越来越臃肿,人效越来越低,就会内卷。这对公司来说,损失是最大的。
张丽俊
一个总是从自己身上找原因的人,会逐步走向强大。
张丽俊
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