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我最近经常问自己:马上有什么可行动,你是行动派吗。很多问题它不会消失, 不动(犹豫/抱怨/感叹)肯定是错误,行动就有力量,哪怕是行动的准备行动,唯有行动才能改变事情。
张一鸣
延迟满足感的经验:涵蓄情绪,让自己静止,不要在沟通交流的时候走动、晃动,情绪跳动,思维失去精确控制。
张一鸣
想做的事情太多,经常要抑制自己的激动。
张一鸣
今天手机报上有一段话:"独处是一次心灵按摩" 。静坐在斗室里,漫步在小道上, 平躺在沙滩上 ... 有意识的面对自己,和内心对话。喜欢独处的人,和别人在一起时,往往也会处理的更好。交流和独处相辅相成,才能让内心成熟和强大。
张一鸣
一件事情上,觉得对方自私的时候,想一想自己:多数发现自己也满自私的。在骂对方贪婪的时候,想一想自己:多数发现自己也同样贪婪。
张一鸣
对于创业者来说,“寻找合适的人”常常是个不作为的借口, 事实是合适的人是永远不存在的,而是要让自己变成最合适的人。创业者永远要作为半个HR存在。
张一鸣
关于感性,或忧或悲,但你看到人生不容易十之八九,当你看到生活的真实面目时:你会悲,但就不会因表象而伤感;你会喜,也不会因浮华而极乐。生活中有时候猛然听到残酷而又真实有穿透力的话,看到本有违世界观而又有理的书,直到你自己会下意识的去看生活本来面目,你的感性就变化了。
张一鸣
我去年自己有一个敢想:觉得之前的老板都对我不太苛刻啊,否则我当时能做的更好。当然很可能是他们认为,已经做的好,太苛刻人就跑了,其实对于会自我驱动的人是不会的。
张一鸣
长期回报重点是股份期权。但这方面国内的还不规范:即使是早期核心成员也不被告知自己的期权占公司总股本的比例,更是没有普及优先偿还,行权价、行权条件限等概念,所以很多公司董事会把总股数做很大,让员工听起来好听。我想这个情况不会持久,我们不会这么做。
张一鸣
研究聪明人如何犯错误,回报率很高。聪明人易犯错误包括:1、嫉妒他人成功;2、自命不凡;3、过于相信自己判断;4、停止学习;5、认为世界是静止的,生活在过去荣耀中;6、任何事情都有自己一套言之有据、且深信不疑的说法和理论,忘记了没有调查研究,就没有发言权。你符合吗?
张一鸣
公司的激励制度和考核制度非常重要,我不知道我看的是否是特例,了解到好多公司的重要岗位管理者长期一边拿着不错的回报,一边把精力重放在折腾自己想的事情。
张一鸣
“独立思考忠实于自己的内心”、“越朴素不虚荣所做出的选择会越实际而可行”。
张一鸣
这周面了十几个人终于确定一个实习生。最近一个多月可能面试了50多人,总共只有2个非常有意向的人选,其中失败一个,一个还在谈。每当想放低要求的 时候,我就提醒自己一定不能往低走而要往高走,我们要做的出彩,而不仅是完成事情。而尤其在早期,核心几个人的能力素质态度是最关键的。
张一鸣
谦虚的人能看到自己的不足,自信的人能在知道不足的情况下依然积极。
张一鸣
周六凌晨一点,收到一位创业者短信:大家讨论的结论,极致就是把自己逼疯、 把别人逼死!我理解的极致就是做出超越自己能力的东西,只有极致的东西才能超越用户的想象,才会有良好的口碑。
张一鸣
产品在进步,用户体验在提高,自己在修炼进步,交流沟通中有智慧有火花,个人回报满意有提高,这就是high的关键。
张一鸣
最近大家回顾了九九房半年的进展并讨论每个人的总结和设想,对我们的信心更加增强。和同事曾讨论:创业要经常自省,避免自我强化和催眠,真正信心源于看到自己的进步和潜力。而信心又可以分成两个方面,一是对事情本身判断的信心,二是对自己和团队的信心。
张一鸣
刚刚做完用户可用性测试,发现很多问题。可用性测试是让团队近距离客观细致观察用户的使用体验,发现团队在工作期间想当然或者因为熟悉而忽略的问题。创业过程中出现愿望式思考并自我强化是我时时提醒自己要避免的。
张一鸣
有人问我如何突破自己的职业瓶颈,我说:你的瓶颈就在于你的心。你的心更宽,心态更好,遇到问题将自己拨高一层去看问题,把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心,统统打破,你就没有瓶颈。
张一鸣
昨晚请多玩优秀员工吃饭,聊了几点职场体会。1、把自己当老板看, 像老板一样拼命干活,能力自然就提高了。有了能力,假如多玩不能给你好的回报,其他公司一定会给。2、不是每次付出就一定有回报,但是不断付出就一定 会有回报。
张一鸣
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