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自己
一个人对自己的认知,会决定他最终的结果。
张一鸣
一个人之所以会成功,是因为他能把自己的优点无限的放大。
张一鸣
站在今天看十年前的自己,你会觉得自己很伟大,站在今天看十年后的自己,你会觉得自己很渺小。
张一鸣
世界上你要的都已经存在了,你要的是把它找寻过来为自己所用!
张一鸣
世界上最难的两件事情:把别人的钱装进自己的口袋,把自己思想装进别人的脑袋。我们要倒过来,把自己的思想装进别人的脑袋,别人的钱才会装进自己的口袋。
张一鸣
演讲要讲自己的使命感,用自己的故事激励更多人,放开自我才能绽放自我!
张一鸣
小时候的经历打击就是对自己最大的激励!
张一鸣
这个世界上没有好习惯和坏习惯,只有对自己有用的习惯,我们要用有用的习惯替代无用的习惯!
张一鸣
一个人决定不了自己的出生,就要勇敢的选择如何“生活”!
张一鸣
当某人开始深入地认识自己、研究自己的时候,说明此人开始有了哲学的思考,预示着此人开始迈入一个新的人生阶段。
张一鸣
快到30岁了,感觉这几年又在重新学习/补习本应在青少年时期学习的东西:如何阅读、如何了解自己、如何与人沟通、如何安排时间、如何正确地看待别人的意见、如何激励自己、如何写作、如何坚持锻炼身体、如何耐心。
张一鸣
执行力到底是什么?我认为的执行力是:说到做到,不找借口,完成别人都能完成的事。而更强的人可以做到:完成别人完不成的事。同样的一件事,交给不同的员工,会有不同的结果,完不成的人都会有各种理由来说服自己说服领导,将一个小困难由点到面扩大化看待。做一个NB的人,从此刻开始,不再找借口。
张一鸣
一件事情上,在心里想对方自私的时候,想一想自己,多数发现自己也蛮自私的。在骂对方贪婪的时候,想一想自己,多数发现自己也同样贪婪。
张一鸣
我去年自己有一个感想:觉得之前的老板都对我不太苛刻啊。否则我当时能做得更好。当然很可能是他们认为我已经做得很好,太苛刻,人就跑了。其实对于会自我驱动的人是不会的。
张一鸣
对于创业者来说,找合适的人常常是个不作为的借口,事实是合适的人是永远不存在的,要让自己变成最合适的人。创业者永远要作为半个HR存在。
张一鸣
长期回报重点是股份期权。但这方面国内的还不规范:即使是早期核心成员也不被告知自己的期权占公司总股本的比例,更是没有普及优先偿还,行权价、行权条件限等概念。所以很多公司董事会把总股数做很大,让员工听起来好听。我想这个情况不会持久,我们不会这么做。
张一鸣
中午亮哥说创业公司早期只能辛苦多面试人来淘人才。老王说自己的第一职位是hr(人力资源管理)。我觉得他们说的很对。
张一鸣
公司的激励制度和考核制度非常重要。我不知道我看的是否是特例,了解到好些公司的重要岗位管理者长期一边拿着不错的回报,一边把精力重放在折腾自己想的事情。一定要避免这种情况。(不会有人觉得这种情况存在也合理吧)
张一鸣
这周面了十几个人终于确定一个实习生。最近一个多月可能面试了50多人,总共只有2个非常有意向的人选,其中失败一个,一个还在谈。每当想放低要求的时候,我就提醒自己一定不能往低走而要往高走,我们要做的出彩,而不是完成的事情。而尤其在早期,核心几个人的能力、素质、态度是最关键的。
张一鸣
周六凌晨一点,收到一位创业者短信:大家讨论的结论,极致就是把自己逼疯、把别人逼死!那时,他们正在为自己的梦想通宵达旦的打拼。我理解的极致就是做出超越自己能力的东西,只有极致的东西才能超越用户的想象,才会有良好的口碑。
张一鸣
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