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尊重
我们至今缺少对一种简单而普适的商业逻辑的尊重,缺少对公平透明的游戏规则的遵守,缺少对符合人性的商业道德的敬畏。所有这一切都使得中国企业的神话或悲剧难以避免地蒙上了一层莫名的灰色。
吴晓波
一个企业要给全行业做出前瞻性指导,就需要具备思想引领能力。从一定程度上说,企业并不是因为大才受人尊重,而是因为有思想才受到尊重。
宋志平
做正确的事,核心有两条。一是尊重规律,也就是寻找规律并按规律去做,因为正确的选择越不出规律的边界。二是商业向善向上,就是做企业要对社会、对国家、对人民有益。
宋志平
中国企业要想“走出去”,首先要带着“真、实、亲、诚”的文化,遵守所在国法律法规,尊重当地文化习俗,热心当地公益事业。中国建材按照国际化三原则,即“为当地经济做贡献、与当地企业合作、为当地人民服务”,所到之处无不受到欢迎。
宋志平
中国建材在发展混合所有制的过程中,提炼出了混得适度、混得规范、混出效果的“十二字”混改方针;活力、利润、机制“三优先”的混改原则;规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作的“十六字”混改口诀以及一整套混改的基本做法。
宋志平
建立共享平台,不是所有者的恩施,而是企业进步的重要标志,也是对企业财富创造者的一种尊重。共享不是简单的分饼,而是把饼烙大,让大家受益,这就是共享的意义。
宋志平
创新不能靠单打独斗,任何创新都要在一个系统组织中进行,形成功能互补、良性互动、开放共享的创新格局。企业要想打造创新高地,必须有一套尊重创新、崇尚创新、宽容失败的文化,有一片能够激发创新热情、鼓励创新实践和提高创新回报的土壤,搭建事业平台、人生舞台,给予创新人才更多的自由、更少的羁绊,让他们可以有充分的时间和资源去放飞思维、实现梦想。
宋志平
共享机制具有深层次的意义,真正激发大家奋斗拼搏,是这个时代所需要的。在这样一个时代,企业要开明,把创造的财富分配给员工一部分,使企业成为一个社会、股东、员工的利益共享平台。建立共享平台,不是企业所有者的恩惠,而是企业进化的重要标志,也是对企业财富创造者的一种尊重。
宋志平
不赚钱的企业不是好企业,但只会赚钱的企业也不一定是好企业。企业应该让所有的利益相关者都能持续地创造价值、共享价值,服务好客户、给予员工尊严和尊重、将供应商视为价值创造的伙伴、服务好社会和社区等,而不应该仅仅为投资者提供投资回报。
宋志平
过去,我所讲的主要是激励机制,更多地将机制视为手段,把员工视为企业的雇员,机制是用来激发员工的积极性和创造性的。随着我对新发展理念学习的不断深入、对共同富裕理解的不断加深,以及对企业的目的认知上的升华,我觉得应该把激励机制升华为共享机制,把企业当成利益相关者的共享平台,使员工真正成为企业的主人翁。我相信,这样的企业更有创新能力和竞争力,更受社会尊重。
宋志平
企业家精神的三个特质。一是创新,这是企业家的共性。二是坚守。企业家要长期坚守,把企业当成终生的事业来做,不懈怠,更不能逃避。三是责任。相较于普通人,企业家创造财富的能力,确实要更强一点,但是企业家赚钱后,得知道财富为何所用。就是要积极反馈回馈社会,多承担社会责任,做受人尊重的企业家。
宋志平
企业战略中最重要的是定好目标,也就是解决好如何定位的问题。对企业来讲,目标不一定都是要成为《财富》世界500强或上市公司,适合自己就可以。企业的定位要实事求是,尊重规律,各适其位,各得其所,千万不能见异思迁,更不能拔苗助长,要量力而行。
宋志平
爱情不是寻找共同之处,而是学会尊重和接纳彼此的不同。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
在重视劳动和尊重劳动者的基础上,我们有可能来创造自己的新的道德。
高尔基
要珍重新生的一天。不要想一年以后、十年以后的事。想今天吧。不要空谈理论。一切理论,你看,即使是谈道德的,也不是好东西,都是愚蠢的,有害的。不要勉强生活。今天就该好好活下去。要珍重每一天。要爱每一天,尊重每一天,千万不要糟蹋一天,不要妨碍开花结果。要爱像今天这样灰暗苦闷的日子。不要担心。瞧,现在是冬天,一切都在安眠。但大地会醒过来的。要成为大地的一部分,要像大地一样有耐性。要虔诚。要等待。只要你是好人,一切都会好的。如果你不行,如果你是弱者,如果你不成功,你也应该快活。因为你做不了更多的事。那么,为什么要想做更多的事情呢?为什么因为不能做更多的事就难过呢?应该只做自己能做的事……尽我所能。
罗曼·罗兰
一个人如果对谁都不尊重,也就没有了爱;在没有爱的情况下想要消遣取乐,无非放纵情欲,耽于原始的感官享受。
陀思妥耶夫斯基
尊重他人是一种美德,但尊重真理更加重要。
柏拉图
真正的爱情,应该是两个人,彼此理解,互相尊重,不缠绕,不牵绊,不占有,然后相伴,走过一段漫长的旅程。
莫言
道德的兴趣只是对法律的尊重。
康德
教育的秘诀是:尊重学生。
爱迪生
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