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决策
用概率乘以代价,来判断能不能做,被称为风险决策。
刘润
好的决策,来自于高质量的信息和高质量的思考模型。
刘润
高手,都在用概率思维做决策。
刘润
判断力,不是指你有没有优秀的“决策模型”,而是在你只有20%~30%信息量的时候,如何做出大概率正确的决定。
刘润
长期处于压力之下的穷人,他们不太可能会做出理智的决定、长远的决策。
阿比吉特•班纳吉
儒家基本的教条为本身的控制,对人的揖让,可是最后的裁判权出自龙椅,则又倚靠当今天子的自持能力而定,当中互相矛盾之处足使超级政治家得有无限的机缘,进退之间,作攻防的决策。这也是中国政治史的中心主题。在这关头,李世民与武则天具有相同之处:他们都知道如何采取主动,先下手为强。
黄仁宇
作为管理者来讲,我把握三个原则。第一个,决策,就是事做不做,这是王石来决定的,否则当董总经理就失职。第二个,要谁去做,就是用人的问题。第三个,他一旦做错了,得承担责任,无论他是什么原因做错了,都得承担责任。这是我作为管理者的原则。
王石
大多数的合伙人都采取五十对五十的分配法,这是最糟的方法,由于总得有人拥有做决策的能力才行。一旦公司开始赚钱,冲突必定随之产生,两倍合伙人意见必然相左,尤其是在题目牵涉到金钱时,双方争执愈烈。
比尔·盖茨
理性的思考能够帮助我们避免偏见和错误,做出正确的决策。
约翰·洛克
整个世界充满了历经岁月洗礼而生存下来的成功基因。除了影响个体决策,从而将后代数量最大化以外,还有什么能让基因做到历经岁月而不被打倒呢?个体都会想要成为妻妾成群的雄性 ,但如果没能建起后宫,就宁愿成为雌性,也不愿当单身汉。如此一来,种群中的性别比就会严重偏向雌性。可惜,象海豹无法改变生来既定的性别,但有些鱼类能够做到。
理查德·道金斯
主管在决策时倡导:听多数人意见,和少数人商量,自己做决定。
任正非
授权不是分权,授出去的是决策权,保留下来的是监督权。
任正非
影响合理决策的两个最大的障碍是你的自我意识障碍(你潜意识里的防卫机制,它使你难以接受自己的错误和弱点)和思维盲点(从自己的主观角度看待事物)。
瑞·达利欧
在实际应用中,我们需要将某个议题宽泛的会议拆分为几个更加简洁、高效的微型会议。如果采用短信或邮件的方式,则每次只需针对单一问题向相对应的决策人发送信息即可,无须在一条群发信息或邮件中包含多重主线或话题。要记住,清晰是种善意。
杰斐逊·费希尔
企业今天遇到的问题大部分是经营决策上的问题,不能用过度的管理来弥补经营决策的失误。
宋志平
企业在发展过程中可能面临哪些风险?我归纳了以下几条:一是周期性的风险;二是经营决策的风险;三是资金链的风险;四是大企业病的风险。
宋志平
在一个企业里,既要有领导者,又要有管理者。领导者去把握方向,做出决策;管理者去正确地做事,提高效率、提高质量、降低成本等。
宋志平
其实做决策是个非常辛苦的工作,因为没有人能教你。有的时候决策已经做了,但是又出现新的信息,或者环境发生了变化,那么只能改变决策,不能死要面子活受罪,否则会带来巨大的损失。因此,作为领导者需要反反复复地思考。我做任何一个决策都不是思考八次、十次就决定了,有的甚至会思考成百上千次,进行否定之否定,自己把自己推翻,再去论证。
宋志平
关于领导力,从我自己这么多年的体会来看,有三点特别重要:一是决策力,二是用人所长,三是勇于负责。
宋志平
市场经济最大的优势是能够分散知识,让每个人都能利用自己的局部知识做出决策。
张维迎
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