事

事

🏷️ 事 的名言 37045句名言
做什么事，不能基于美好的愿望，而是要基于能力和资源。做营销，不能基于自己的视角和偏好，而是要基于顾客的视角和偏好。做企业、做品牌，不能基于自己的利益去思考问题和行动，而是应该基于顾客的需求和利益去思考和行动。
小马宋 小马宋
广告界的奇才
大部分关注营销的朋友，似乎很少关注“产品”，因为他们觉得产品是产品经理、研发或者公司层面的事情，而做营销只需要去关注广告、投放、活动、公关等就可以了。营销不只是我们日常谈论的推广和传播，而且包含了四个完整而独立的部分。
小马宋 小马宋
广告界的奇才
执行力是关键。很少有公司能把一件事做得很彻底，那些做得彻底的公司值得尊敬。你可以想想，哪件事在你们公司是被彻底执行的？
小马宋 小马宋
广告界的奇才
不要意气用事。
小马宋 小马宋
广告界的奇才
看到很多机会，往往就失去了方向。一件事都干不好，凭什么做很多件事你就能成呢？
小马宋 小马宋
广告界的奇才
给什么样的员工授权。看两点：一是他会不会做。为了顺利完成工作，你需要在员工中到擅长做这件事的人，所谓擅长就是他有经验且拿到了结果。二是他愿不愿意做。如果说会不会做是能力问题，那么愿意不愿意做，就是意愿问题。如果人家会做但是不愿意做，你是没办法拿到想要的结果的。愿意做、有兴趣，他才会持续自驱，遇到问题就会想尽办法克服。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
管细，并不是所有的事，你都得管细。我一直有一个观点：别在不重要的细节上雕花。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
理解人性，洞察人性以后，还要理顺事情。理顺事情，是效率的保障，记住六字真言：抓大、放小、管细。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
理顺事情，是带好团队的基础。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
理顺事情，是效率的保障。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
如果每天看似忙忙碌碌，很勤奋，但实际上做的都是微不足道的小事，这就是瞎忙。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
孙振耀，讲过一个故事。从前，有只很贪玩的猴子，每当它看到人们晾晒稻田里的稻谷，就会迫不及待地跳下来，开始抓取谷粒吃。它抓得越紧，谷粒就越容易从它的爪缝间滑落。猴子发现自己将双手握紧，却只得到了那么少的稻谷粒，非常气愤。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
于是它决定加倍努力，再抓一次。这一次，它抓得更紧了，它的爪似乎也变得更加灵活了。可是稻谷粒，还是从它的手中漏走。而且抓得越紧，漏得越多。小猴子急得抓耳挠腮，在原地吱吱尖叫，上蹿下跳。这个故事，告诉我们：你抓得越紧，得到的越少。你越想控制，越容易失去。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
在我看来，管理，说简单也简单，说难也难，总结起来就是八个字——“理解人性，理顺事情”。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
抓大的意思，就是只管大事，要抓住最重要的事。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
做管理，要尽量简单，这八个字很重要：理解人性，理顺事情。尤其是刚从执行层提拔上来的管理者，我们首先要做的就是理解人性，别让自己，在人性这关，就被筛掉了。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
不管你签这个字是谁让你签的，或者是英文你有没有看懂，或你的同事有没有给你提醒，这都不重要，重要的就是你签字了，就要对这个结果负责任，所以我愿赌服输。
耿乐 耿乐
Blued创始人
从这些事情中，我总结了一些经验。第一，肯定不能签无限连带责任协议，这是底线，你可以签回购协议，让公司回购股份，但不能把自己的身家性命都绑在这家公司的战车上。第二，不要以上市为目标，我觉得上市没什么大不了，这就跟结婚似的，没结婚的人想结婚，结婚之后都想离婚，上市之后都想退市。第三，公司融资要拿大基金的钱，不要拿一个专项基金的钱。
耿乐 耿乐
Blued创始人
就像同性社交，别人都不敢干，为什么？他们觉得这事不会干、不好干，但我硬着头皮去干，也能闯出来一家上市公司。当别人放弃的时候，我还在往前闯，头破血流的时候，还在往前闯，百折不挠，最后就闯出来了，收获了一家值几亿美元的公司，这就是结果，因为你相信。
耿乐 耿乐
Blued创始人
有时候用户让我解决一个误删的内容，我核实后马上就找员工帮用户恢复。我每天到家之后半夜躺在床上就处理这些小事，就是处理和用户连接的事情。
耿乐 耿乐
Blued创始人
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行