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他人
不心存依赖,就是自由。不是依赖他人,而是依靠自己。
稻盛和夫
有时,人会为了自己的自由,在不知不觉中对他人作恶。
稻盛和夫
要具备一对虚心聆听他人意见的大耳朵,具备一双真诚审视自己的大眼睛,耳聪目明,随时充分发挥耳朵、眼睛的作用。
稻盛和夫
对于个人也是如此,如果你做的事情可以由其他人完成,那么最终的结果就是,看谁的价钱更便宜。
萨姆·奥尔特曼
跟随你的好奇心。令你兴奋的事情,对其他人来说也常常会令人兴奋。
萨姆·奥尔特曼
建立网络的有效方法是尽可能多地帮助他人,并坚持这么做。
萨姆·奥尔特曼
如果其他人都在创办模仿的公司, 而你想创办一家基因编辑公司, 那么就这样做, 不要思前顾后。
萨姆·奥尔特曼
用你的优势而不是你的弱点来定义自己,这样所选择的事情,就会比他人做的更好。承认自己的弱点,并弄清楚如何解决它们,不要让它们成为阻止你前进的绊脚石。
萨姆·奥尔特曼
优秀的创业者可以有条不紊的解释为什么优秀的创业者将会成功,即使其他人在遇到某些问题后惨遭失败;优秀的创业者对市场有着敏锐的洞察力,并相信优秀的创业者会有一个相当不错的市场。
萨姆·奥尔特曼
保持自信与自我认知之间的平衡可以让人免于傲气、避免与他人脱节。
萨姆·奥尔特曼
聪明人似乎更容易受到这种外驱力的影响。了解到了这一点可以帮助你摆脱这种影响,但帮助不大,我们必须要极其谨慎才能不至于掉入模仿他人的陷阱中。
萨姆·奥尔特曼
大多数人会模仿身边人的做法,但这种方式并不可取,如果一味模仿他人,那你还有什么竞争优势可言呢?
萨姆·奥尔特曼
大多数人主要都是靠外部驱动,他们做事情是为了让别人佩服。这种做法坏处颇多,但以下两点最为突出:首先这会导致你人云亦云,因循守旧。在工作中,你会过于在意他人的看法,这种在意程度可能已经远远超出了你的意识。并且这会阻碍你从事趣味性工作,即使你正在做这样的工作,也不过是在炒冷饭。其次,这会让你误判风险等级。从短期影响来看,你会将注意力主要放在和他人的竞争上,以确保不会在竞争游戏中落后。
萨姆·奥尔特曼
光有自信是不够的,我们还要具备说服他人的能力。
萨姆·奥尔特曼
慧眼识珠挖掘未被发掘的人才是建立人际网络的有效途径。通过练习,我们能快速识别那些优质、有动力、有创造力的人才。挖掘人才最简单的方式就是多社交,多与他人打交道并且与那些给你留下深刻印象的人保持联系。要记住一点,不要局限于他人过往的工作经验和当前成就,我们需要发掘那些有潜力且能在短时间激发潜能的人。
萨姆·奥尔特曼
建立人际网络的另一个途径是拥有好的名声,不亏待每一个一起共事的人。要大方慷慨地与他人分享资源,这会给你带来10倍、100倍的回报。此外,要知人善用,让每个人都能充分施展自己的才华(这是我从管理学中学到的最重要的一课,虽然我对管理学的研究还并不多)。我们既要尽力挖掘他人的潜力但是又不能逼得太紧,这容易让人感到精疲力尽。
萨姆·奥尔特曼
建立人际网络的有效方法之一是尽可能多帮助他人。长期以来,这种行为方式给我带来了最佳职场机遇以及四项最佳投资中的三项。我总是惊讶于发生在自己身上的意外之喜,仅仅因为我十年前曾帮助过一位企业创始人。
萨姆·奥尔特曼
这就是驱动力重要性的体现。驱动力是我了解他人时最先考察的点,我们很难用一套规则去定义正确的驱动力,但是当你遇到它时立刻就能有所体会。
萨姆·奥尔特曼
如果我可以安排自己的每一天,追求纯粹的快乐,那一定是和其他人待在白色书写板附近。
杰夫·贝索斯
最彻底的、颠覆性的创新,往往是那些赋能他人去释放创造性、追求梦想的创新。
杰夫·贝索斯
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