模型只是模型，而非事物本身。因此我们既不能过分依赖它们，也不能完全不依赖。

当你同时倾听数据和直觉时，才能做出最佳决策。

领导力就像修剪果树，有时必须剪去一些才能让其他部分更茁壮成长。

最好的领导者是那些先倾听、学习，然后再领导的人。

写作的行为是对遗忘的一种抵抗。

解读：区分事务可控性，对可控之事精细谋划，预防风险；对不可控之事，忧愁无用，不如乐观豁达面对，合理调配心态与精力。

I like crossing the imaginary boundaries people set up between different fields—it's very refreshing.