失败不可怕，可怕的是不敢尝试。 - 每日文摘

青春，如同一场盛大而华丽的戏，我们有着不同的假面，扮演着不同的角色，演绎着不同的经历，却有着相同的悲哀。

徐志摩

"I’ve always tried to stay true to myself and my values."

我一直努力忠于自己和我的价值观。

罗杰·费德勒

The only thing that stands between you and your dream is the will to try and the belief that it is actually possible.

你和你的梦想之间唯一的障碍是你尝试的意愿和你相信它实际上可能的信念。

戴蒙·德约翰

先众人而为，后众人而言。

吕坤

I want to inspire people to believe in themselves and to push their limits.

我想激励人们相信自己，并突破自己的极限。

埃鲁德·基普乔格

记忆是咬自己尾巴的狗。

La memoria es un perro que se muerde la cola.

卡米洛·何塞·塞拉

“恐惧与可怖都隐藏在表层底下，在我们心灵的深处。你们碰到深层精神，就会感到那冷酷，并为那痛苦叫嚷。深层精神与钢铁、火焰结合去。你们害怕深层也是对的，因为他确实充满恐惧。

荣格

罗律师这事你一定要帮我好好弄，最好动用一切的关社会系，我说打住，我一个关系都不动用。我也不屑于动用关系，这违背我作为律师的操守。

罗翔

天分就是持续不断的忍耐。

伏尔泰

投资者应该重视长期投资，而不是短期的赌博。

本杰明·格雷厄姆

未来的竞争是产业链的竞争，我们必须构建完整的生态体系。

Future competition is about the industrial chain, we must build a complete ecosystem.

方运舟

我其实想要一家更小的公司，而不是更大的公司。通常公司需要尽可能大才能做好很多工作，但也要尽可能小。如果想要一个服从命令和控制的组织，那么你就把它做成一个金字塔，就像罗马帝国时期的旧军队一样。但如果你想赋予人们权利，就要尽可能地让它变得平坦，这样信息传播得更快。为了使组织结构尽可能平坦，必须充分考虑第一层。第一层恰好是资深工作人员，他们需要的管理最少，我的管理团队中没有一个人会来找我寻求工作建议，他们自己就做得很好。有很多人向我汇报工作，我不需要一对一进行指导。他们都非常快乐，他们知道自己在做什么，且都是各自领域的专家，所以那些一对一的交流真的没有必要。如果有一个重要的战略方向，你为什么要告诉一个人？你得告诉所有人。因此，当我们在制定未来的发展战略时，我会在某个时间发送给所有人，然后他们会给我反馈，我们再完善它。公司的管理是扁平化的，而且你已经对公司十分了解，再加上给员工充分授权去访问公司的信息，这样公司也很敏捷。事实证明，通过很多直接下属，而不是一对一，能使公司管理扁平化，信息传播更快、更通畅。我们没有业务部门，也没有分歧，每个人都像一个人一样工作。公司的运行方式使我们能够快速构建加速计算。如果你让我去做炸鸡，或者瑞典肉丸，肯定没有机会，但是在加速计算领域，我们就可以做得很好。

黄仁勋

我们必须弥合农村生产者和城市消费者之间的鸿沟。

We must bridge the gap between rural producers and urban consumers.

吉姆·萨特

任何职业都不简单，如果只是一般地完成任务当然不太困难，但要真正事业有所成就，给社会做出贡献，就不是那么容易的，所以，搞各行各业都需要树雄心大志，有了志气，才会随时提高标准来要求自己。

谢觉哉

凡是不给别人自由的人，他们自己就不应该得到自由。

林肯

至今记得初读比利时作家梅特林克时所受到的震动。他认为，一个人突然在镜前发现了自己的第一根白发，其间所蕴含的悲剧性远远超过莎士比亚的决斗、毒药和暗杀。这种说法是不是有点危言耸听？开始我深表怀疑，但在想了两天之后终于领悟，确实如此。第一根白发人人都会遇到，谁也无法讳避，因此这个悲剧似小实大，简直是天网恢恢，疏而不漏，而决斗、毒药和暗杀只是偶发性事件，这种偶发性事件能快速置人于死地，但第一根白发却把生命的起点和终点连成了一条绵长的逻辑线，人生的任何一段都与它相连。

余秋雨

生命愈荒诞，死亡愈难受。

让-保尔·萨特

生命的意义，在于人与人的相互照亮。

纪伯伦

别人腐败的时候我们在努力，别人消磨时光的时候我们在学习，那么延迟的满足一定会厚积薄发地来到。

张一鸣

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