树不可长得太快。一年生当柴，三年五年生当桌椅，十年百年的才有可能成栋梁。

父亲子女兄弟姊妹等称谓，并不是简单的荣誉称号，而是一种负有完全确定的异常郑重的相互义务的称呼。

恩格斯

It is not because certain things are difficult that we do not dare;it is because we do not dare that things are difficult.

不是因为某些事物难以发现，我们才不去寻找；而是因为我们不去寻找，它们才显得难以发现。

安提斯泰尼

固然，有时也对人生怀有恐怖感，这也是理所当然！只是，我并不将它作为前提条件来加以承认。我要百分之百地发挥自己的能力，不达极限决不罢休。像那的就拿，不想拿的就不拿，就这样生存下去。如果不行，到不行的时候再另行考虑。反过来想，不公平的社会同时也是大有用武之地的社会。

村上春树

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

Don’t just dream big—act big.

不要只是梦想远大，要行动远大。

艾伦·舒格

And those who were seen dancing were thought to be insane by those who could not hear the music.

那些被看到跳舞的人被那些听不到音乐的人认为是疯了。

尼采

亲爱的，我才不在乎呢。

玛格丽特·米切尔

我是真相，我是无声者的声音。

I'm the truth, I'm the voice of the voiceless.

艾米纳姆

营造一个自由的环境，让创意和惊奇不断涌现，是一个教师在智育方面能做的极具价值的事。

郑英

虎之跃也，必伏乃厉。

老虎起跳之前,必须先趴下蓄力然后才跳起来。

刘伯温

英雄与恶棍之间的界限往往比我们想象的更薄。

"The line between hero and villain is often thinner than we think."

巴特·范·埃斯

人世间的一切不平凡，最后都要回归平凡，都要用平凡生活来衡量其价值。伟大、精彩、成功都不算什么，只有把平凡生活真正过好，人生才是圆满。

周国平

佛说，前世的

毕淑敏

跟一个人谈恋爱最好不要用游戏心态。否则他会很认真。到时候你除了出家就别无他途。

金庸

The true measure of a company's success is how it treats its employees and the environment.

衡量一家公司成功的真正标准是它如何对待员工和环境。

凯特·摩尔

我学习过走路，从此我让自我奔跑；我学习过飞翔，从此我能就地飞走，而不愿首先被推送。我此刻简便自如，我此刻飞翔，俯视下方，此刻有个神明在我内心舞蹈。

尼采

我们必须弥合农村生产者和城市消费者之间的鸿沟。

We must bridge the gap between rural producers and urban consumers.

吉姆·萨特

居不隐者，思不远也；身不危者，志不广也。

刘子

孙过庭《书谱》中的这段话一直在说人与书的关系。他说学书有两件事，即练好手上的技术、体会和理解其中的道理。如果是进入具体技术的学习，那么年轻时精神头更好。如果要把其中的法度、规则想明白，没有一点年纪，没有岁月的历练是不行的。经过这样一个完整的过程，才能到达那个“通会之际，人书俱老”的状态。

林曦