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Hard work beats talent when talent doesn't work hard.
当天赋不努力时,勤奋会战胜天赋。
贾斯汀·比伯
真正的美,常常在安静中诞生,于沉默中绽放。
赵丽宏
我一直都倡导行业利益高于企业利益,企业利益蕴藏于行业利益之中,“覆巢之下,焉有完卵”,一个行业不应该打恶仗。
宋志平
中国革命迟迟不能成功,就是因为没有真正革命武装队伍。为了早日完成革命的使命,我们才下决心改组国民党,建立党军,使革命与民众力量相结合,这就是创办黄埔陆军军官学校主旨。
——在黄埔军校开学礼演说,1924年6月16日
孙中山
当露水滴落睡意,滴落在悠闲的星星和你之前,一直到上帝把时间燃尽。
叶慈
刑事辩护的核心价值在于制约公权力,保障被告人的基本人权。
阮齐林
请不要用“行为”标准而是用“存在”标准去看待他人;不要用他人“做了什么”去判断,而应对其存在本身表示喜悦和感谢。
岸见一郎
当你哭泣时,你只是为你自己哭泣,而不是因为你无法通过你们之间的差异去接近她。
玛格丽特·杜拉斯
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
我穷极一生都未曾因爱你而疲惫。
斯蒂芬·茨威格
美必须干干净净、清清白白,在形象上如此,在内心中更是如此。
孟德斯鸠
在人生各个层面发挥你的优势和美德,你就会幸福一生;如果把优势和美德发挥在超出你个人的更宏大的事业上的话,你会获得更深远的人生意义。有意义的人生,是每个人都希望实现的,唯有找到人生的意义,才会获得真实而持久的幸福。
马丁·赛里格曼
在物理教学中,教师要善于把抽象的概念转化为学生可感知的情境。
李吉林
对自然的爱是内心最美好的记忆。
达尔文
执持一句弥陀,当做本命元辰。抱着惭愧二字,以为入圣阶梯。
印光法师
把自己的注意力用在最重要的事情上,通过时间维度看待事情的重要性。
李笑来
梅花入夜影萧疏,顿令月瘦,柳絮当空晴恍忽,偏惹风狂。
陈继儒
要想人前显贵,就得背后受罪。
谚语
其实,先驱者本是容易变成绊脚石的。
鲁迅
成长必有取舍,必有苦痛。米开朗基罗曾言,""雕像早已存在于石料中,我所做的无非是把多余的部分凿去”,发现自我的过程与此类似。
吴晓波
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