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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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我将2025年视作人形机器人市场爆发的临界点,我们正在见证技术的提升与应用场景的扩展,资本进入该领域也在不断增加,这都表明人形机器人即将进入快速发展阶段。
王兴兴
"I don’t play for the fame or the money. I play because I love the game."
我不是为了名声或金钱而打球。我打球是因为我爱这项运动。
罗杰·费德勒
曾经爱过:笑过哭过,曾经心满意足,也曾失败坎坷,现在,泪水逝尽,才发现,一切依然动人。 一百万个人心中飞舞着一百万只不同的燕尾蝶。
岩井俊二
梅定妒,菊应羞,画栏开处冠中秋。骚人可煞无情思,何事当年不见收。
李清照
我们将不再画那些在室内读报的男人和织毛线的女人。我们应该画那些活着的人,他们呼吸、有感觉、遭受痛苦、并且相爱。
爱德华·蒙克
过去我一再问及你经济情况,主要是为了解你的物质基础,想推测一下再要多少时期可以减少演出,加强学习——不仅仅音乐方面的学习。我很明白在西方社会中物质生活无保障,任何高远的理想都谈不上。但所谓物质保障首先要看你的生活水准,其次要看你会不会安排收支,保持平衡,经常有规律的储蓄。生活水准本身就是可上可下,好坏程度、高低等级多至不可胜计的;究竟自己预备以哪一种水准为准,需要想个清楚,弄个彻底。
傅雷
说没有什么坎坷的遭遇,闲居在家,都会感到疲乏气短,气短而死,这是承受的气少,被用尽了的缘故。
王充
我站在悬崖边,不是为了跳下去,而是为了看清自己的高度。
海男
High expectations are the key to everything.
高期望是一切的关键。
山姆·沃尔顿
Only two things are infinite, the universe and human stupidity, and I'm not sure about the universe.
有两种东西是无限的,宇宙和人类的愚蠢。
爱因斯坦
一个困扰我们很长的时间技术诡异问题,同事们这两天集中时间集中精力分析、求助、排查、尝试终于解决。想起稻盛和夫的说的:用尽全力,异常认真,神明就会来相助。其实神明未必相助,但是你会更接近问题的本质,从而解决问题。
张一鸣
把活着的每一天看作生命的最后一天。
海伦·凯勒
年复一年,花月风云的变幻莫测,但这种现象自古至今,始终如一,未来也绝不会改变。
郁达夫
物之能感人者:在天莫如月,在乐莫如琴,在动物莫如鹃,在植物莫如柳。
张潮
最好的电影是那些让你忘记你正在看电影的电影。
The best films are those that make you forget you're watching a film.
贝纳尔多·贝托鲁奇
人生而自由,却无往不在枷锁中。
简·奥斯汀
假如生命终结后可以再生,那么,我仍选择中国,选择核事业。
邓稼先
许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来,我们一直在研究,为什么有些市场里竞争比较理性,股东们获得的回报都不错,而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧,咱们现在坐在这里,可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人,等等。但是,这个行业自从莱特兄弟的时代以来,给股东们回报的利润是负的,而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈,以至于一旦放开监管,航空公司们就开始(大降价)来损害股东们的权益。然而,在另外一些行业里,比如麦片行业,几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商,你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好,甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢?在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争,竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然,品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识,认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根,比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率,我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到(占据市场以及消灭行业利润)。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人,条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下,你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。
查理·芒格
我愿意是急流,山里的小河,在崎岖的路上、岩石上经过……只要我的爱人是一条小鱼,在我的浪花中快乐地游来游去。
裴多菲
人的野心是没有穷尽的,所以不要成为纯粹的工具人。
罗翔
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