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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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世界上为什么有如此多的人碌碌无为,原因之一就是害怕做错事,怕承担责任。他们无法形成独立的思想,不敢表达自己的观点。
奥格·曼狄诺
没有牛奶,便吃不下面包。没有半个冰西瓜,就看不了漫画。没有零食,就看不完偶像剧。没有钢笔做记录,就看不完一整本书。没有你,就没有信心满满的我。谢谢你愿意搭配我,才能让人胃口那么好。
刘同
书不会毁于战火,人会死,但书永不死。没有人也没有武力可以终止记忆。
罗斯福
要是有些事我没说,你别以为是忘了,我什么也没忘,但是有些事只适合收藏。不能说,也不能想,却又不能忘。它们不能变成语言,它们无法变成语言,一旦变成语言就不再是它们了。它们是一片朦胧的温馨与寂寥,是一片成熟的希望与绝望。
史铁生
We've had three big ideas at Amazon that we've stuck with for 18 years, and they're the reason we're successful: Put the customer first. Invent. And be patient.
我们在亚马逊有三个大的想法,我们坚持了18年,这就是我们成功的原因:把客户放在第一位。发明。并且要有耐心。
杰夫·贝索斯
贫穷并不仅仅意味着缺钱,它会使人丧失挖掘自身潜力的能力。
阿比吉特•班纳吉
袖手旁观,静待大势自然发展。
吉姆·罗杰斯
相遇是安排,分离亦是如此,遇见你是美好,之后便是造化。
村上春树
The metals we mine build civilizations, but the relationships we build define our legacy.
我们开采的金属构建了文明,但我们建立的关系定义了我们的遗产。
罗伯特·约翰逊
回头来看失败的企业,绝大部分都有共同的特点,或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素,就是他们的创始人里只有一个老大,没有老二、老三,没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。
徐小平
一般青年的任务,尤其是共产主义青年团及其他一切组织的任务,可以用来表示,就是要学习。
列宁
"The little things are infinitely the most important."
小事情是无限重要的。
安德鲁·肖恩·格里尔
Everyone has their own story, and every story deserves to be heard.
每个人都有自己的故事,每个故事都值得被倾听。
大江健三郎
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
足行万里书卷多。
徐霞客
这是真的:要欺骗一个诚实的人是很难的。
This is true: It’s hard to cheat an honest man.
凯文·凯利
君子博学而日参省乎己,则知明而行无过矣。
荀子
格子化管控包含治理规范化、职能层级化、平台专业化、管理数字化和文化一体化,这5点解决了企业的治理结构、职能分工、业务模式等问题,平衡了结构关系,并对实施科学管理和集团式企业文化融合提供了具体方法。
宋志平
微微瞬间,你在一秒点穴。长永远,我用一生解穴。
徐志摩
学生自己安排、自己组织的过程就是能力发展的过程。考试能力和组织能力、管理能力的发展是不矛盾的。
管建刚
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