有人来说昨天他夜里看到佛，我说当然真的嘛！因为他还在说梦话嘛！所以我们清醒人答覆他，是对付他那个说梦话的样子。这个是什么呢？要研究唯识才知道这是意识境界的影像。世上人做梦，随便你做什么梦，都是你一辈子做过、听过、想过、看过的经验，不会超出这个范围。如果超越了这个范围的梦，另当别论，那个道理就很深了；有时是你前生阿赖耶识那个影像，不是这个世界上的，是偶然带过来的。

南怀瑾

要像灯塔一样，为一切夜里不能航行的人，用火光把道路照明。

梅兰芳

The best way to predict the future is to create it.

预测未来的最好方式就是创造未来。

托马斯·费舍尔

全世界有这么大的地方，但是哪都不是家。

大张伟

我不让任何人告诉我能做什么或不能做什么。

I don't let anyone tell me what I can or can't do.

玛丽亚·凯莉

怎么达成目标？放弃思考，专注于攀登。

尼采

好的产品会说话，不需要过度营销。

周鸿祎

We are just beginning to scratch the surface of what robots can do.

我们才刚刚开始触及机器人能力的表面。

乔治·德沃尔

我是一支雪茄：你要在末端吮吸才能使我启动。

福楼拜

早上阳光明媚，空气柔和。阳光照到我的床上，把我唤醒，醒来之后，我赤裸着身体在床上躺了半个小时，沐浴着温暖的初升的太阳。我把这里的阳光一直保留在心里，与其他地方的阳光不同，这里的阳光更鲜明，更纯粹，更透亮。对这份阳光的回忆陪我入眠，伴我醒来。与此同时，想到完美已经实现，在古风似的微笑之后，世界就一直在走向衰落，我不禁有一阵伤感。

加缪

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

对民主的最大威胁不是来自外部敌人，而是来自内部腐败和公民美德的丧失。

The greatest threat to democracy is not from external enemies but from internal decay and the loss of civic virtue.

弗朗西斯·福山

松枝自是幽人笔，竹叶常浮野客杯。且与少年饮美酒，往来射猎西山头。

陈继儒

电影制作的美妙之处在于它允许你创造不存在的世界。

"The beauty of filmmaking is that it allows you to create worlds that don't exist."

格斯·范·桑特

我从不关心学术理论中的地域边界，我只是抓住一切浮现在我头脑中的重要想法。

查理·芒格

大道和大车在前面，一条老狗走在车轮边前方又将是自由、草原、旷野和蓝天。

蒲宁

科学研究要敢于质疑，敢于挑战权威。

袁隆平

If you don't like something, change it. If you can't change it, change your attitude.

如果你不喜欢某件事，就去改变它。如果你无法改变它，就改变你的态度。

玛雅·安吉罗

做企业要像农民种地一样，有耐心，有恒心，有责任心。《刘永好：从饲料大王到农业帝国》

刘永好

我觉得一切的繁华热闹都已经成了过去，我没有份了，躺在床上哭了又哭，不肯起来，最后被拉了起来。坐在小藤椅上，人家替我穿上新鞋的时候，还是哭——即使穿上新鞋也赶不上了。

张爱玲