一个既残酷又真实的状况是：人大多数时候都会双标，只对实力强的人宽容，对实力弱的人，其实很苛刻。
李筱懿
解决任何事情的根本，不是去在意别人的评价，更不是和自己搞情绪内耗，而是竭尽全力增强能力。
李筱懿
人实力弱的时候，情绪也更敏感，别人无心的评价都会让你感到针对性。
李筱懿
与其指责别人苛刻，不如自己爬到一百楼。然后，噪声就真的消失了。
李筱懿
珍惜天分的可贵，做好努力的本分，感激幸运的力量，提醒自己保持谦和与清醒，世界上有太多东西劳而无功，太多事情竹篮打水，太多平凡人无法选择，生活中常见的不是“成功”，而是“意外”。
李筱懿
人都是慕强的，强者才会让别人意识到“边界感”，你得大胆表达自己的需求，果断拒绝不合理要求。
李筱懿
礼貌和客气在无礼的人面前就是懦弱，敏感与细腻不应该成为被情绪折磨的理由，相信“你强我也强”是一种自信，唯唯诺诺、任人打发的小女孩从来赢得不了尊重。
李筱懿
请你相信，假如某人看上去可以很轻松地胜任一件事，那一定是因为ta之前付出了很多努力，只是没有被别人看到而已。
李筱懿
评论那些我们不以为然的人或者事，不一定要批评，否则太消耗自己的时间和情绪，还会引起不必要的争论，可以委婉地说“不了解”，主动终止这个话题。
李筱懿
对于别人的求助，不用立刻答应或者拒绝，给自己留下充足思考的时间和余地。答应太快，显得草率；拒绝太快，显得无情。这都不是我们希望的结果。
李筱懿
亲和力是优点，但是“亲和力”需要和“权威感”结合起来，才是真正的优点。
李筱懿
“情绪稳定”不是彻底戒掉了情绪，完全没有情绪，而是情绪的震荡幅度没那么大。可以伤心，但是不会伤心太久；可以生气，但不会暴跳如雷；可以敏感，但不会喜怒无常；可以焦虑，但能够自我开解。
李筱懿
说话太多，留给做事的时间必然减少，成事就难了。
李筱懿
我们之所以觉得接不住对方的话题，是因为潜意识觉得自己有回答的义务，有接住这个话题的义务，其实并不是，我们同样有不接话题的权利和绕过话题的自由。
李筱懿
快速反应不是一朝一夕练就，大量的阅读和交谈功夫倾注在背后。
李筱懿
坦然地给予和接受，力所能及地帮助，有分寸地彼此麻烦一下，才是真正随性的友情。
李筱懿
用逻辑梳理方式，把复杂内容分成“1、2、3”三个点，逐条去讲，语言清晰度立刻提升，别人更容易听懂，也会更觉得言之有物，连带着判断讲话者很自信。
李筱懿
自信不是天生的，而是后天培养和训练出的素质，你我皆可通过调整、学习与阅历而拥有。
李筱懿
回答别人的问题之前，先问清楚ta的动机，不把自己陷入被动。
李筱懿
生活不是抢答题，慢慢来、想周全，更有说话和做事的主动权。
李筱懿
开放式问题的高明在于，它一下把话题延展开了，让别人有话可说，而不是成为话题终结者。
李筱懿
多倾听，多提开放式问题，这不是技巧，而是内心真诚的流露，代表你对别人是关心的，感兴趣的，这种诚恳的态度本身就会受到欢迎。
李筱懿
为了一个确定的目标，一定要牺牲掉自己的一些临时冲动或者好奇心，约束住自己，管好自己。
冯仑
指道、扛事、埋单，这就是当领导必须做好的三件事。
冯仑
专注而不是分散地使用时间，实际上是把时间集中在一条线上，让事情连续地朝一个方向积累，这样才能取得常人达不到的目标和成绩。
冯仑
从企业来看，作为一个领导人，应该按照这样的顺序：先裁自己的脑瓜，再裁低效资产，再裁错误的产品，再裁错误的商业模式，最后裁人。这样才能救活自己。
冯仑
管理自己其实就是一种自律，为达到一个目标，顽强地约束自己，把有限的资源聚焦在一个点，同时让组织能够跟着自己，一起朝这个方向去行动。很多领导者之所以失败，就是因为放纵了自己的欲望。
冯仑
如果一个人、一件事本质是好的，时间就能帮上忙。做企业、做产品，也必须是个好企业、好产品，时间才能帮到你，才能让你的产品畅销，你个人、公司的价值才能够提升。
冯仑
无论怎样，市场永远有机会。吴伯凡认为，所谓悲观是建立在视野狭窄的基础之上的。你看自然史或进化史，就会发现，任何一个灾变，它对于一些物种是一场灾难，对于另外的物种而言，就是机会。
冯仑
人生其实就是这样。如果你斤斤计较，一笔一笔非要算清楚，目光短浅，那不能成大事。有的人不计较眼前的利益，往往能收获更大的成功。这也就是我经常讲的，心离钱越远，钱离口袋越近。
冯仑