我是拉宾的学生。
任正非
“小改进，大奖励”是我们长期坚持不懈的改良方针。
任正非
我们在春天与夏天要念着冬天的问题。
任正非
当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人。
任正非
华为今天的成功，与我不自私有一点关系。
任正非
一个企业需要有全球的战略眼光才能发奋图强。
任正非
不做昙花一现的英雄。
任正非
没有管理形不成力量，没有服务就失去方向。
任正非
外延的基础是内涵的做实。
任正非
世界上最难的改革是革自己的命。
任正非
触及自己的灵魂是痛苦的，必须自己批判自己。
任正非
面子是无能者维护自己的盾牌。
任正非
华为公司要永远充满活力，永远不允许有自满自足的情绪在公司游荡。
任正非
不仅要精兵简政，还要精官简政。
任正非
管理能否进步，就是两个问题：一是核心价值观能否让我们的干部接受，二是能否自我批判。
任正非
在信息产业中，一旦落后，那就很难追上。
任正非
企业的经营管理必须依“法”，遵循自然法则和社会法则，不断地求“是”。
任正非
优胜劣汰这个法则在企业内部，就是干部能上能下，员工能进能出，报酬能高能低。
任正非
活下去，是企业的硬道理。
任正非
对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，积极寻求活下去的理由和活下去的价值。
任正非
任何事情不要等到问题成堆，才去作英雄弹指间的“力挽狂澜”。
任正非
我们的方针是“削足适履”，对系统先僵化，后优化，再固化。
任正非
企业的发展要保持节奏，宽严有度。
任正非
管理系统太复杂，就失去了存在的价值。
任正非
一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判的能力。
任正非
接班人是用核心价值观约束、塑造出来的。
任正非
通过无依赖的市场压力传递，使内部永远处于激活状态。
任正非
公司实行小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。
任正非
华为公司允许个人主义存在，但必须融入集体主义之中。
任正非
在报酬待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。
任正非