员工的行为是否真正以客户为中心，其衡量标准只能是最终的经营结果。
任正非
我们新的思维一定要建立在自我批评、自我否定的基础上。
任正非
内部公关也是一种腐败。
任正非
成功不是未来前进的可靠向导。
任正非
华为文化的核心其实就两点：一个是以客户为中心，一个是以奋斗者为本。
任正非
不要把华为复杂化，不要把华为文化细节化。
任正非
我们实行EMT轮值主席制度，实际上就是在交接班。
任正非
我们要把这种对公司的热爱耗散掉，用奋斗者，用流程优化来巩固。
任正非
你是奋斗者，就给你股票，给你奖金。我们不能倒过来，为了股票奖金而奋斗。
任正非
我们二十年摸着石头过河，就是摸到了以客户为中心，以奋斗者为本。
任正非
我们要学会“恃强示弱，内刚外柔”。
任正非
当下属给你送礼的时候，其实你已清楚谁是黄鼠狼，要谨防你家的鸡。
任正非
我们要让奋斗的员工分享胜利果实，要让惰怠的干部感受到末位淘汰的压力。
任正非
末位淘汰的制度是为了选拔领袖用的，采用挤压政策，挤压出领袖来。
任正非
培训是劳动的准备过程，不应该付给报酬，而且要承担一定的费用。
任正非
我们欢迎那些胸怀大志，一贫如洗的人进入华为。
任正非
没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。
任正非
不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚，不要忘了身边卖火柴的小女孩。
任正非
坚持从成功的实践中选拔干部，坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。
任正非
客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利，多付出一分钱的。
任正非
公司短期的不理智的高福利政策，就是饮鸩止渴。
任正非
在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。
任正非
我们不能因短期救急或短期受益，而做长期后悔的事。
任正非
不能一边救今天的火，一边埋明天的雷。
任正非
管理变革要坚持从实用的目的出发，达到实用目的的原则。
任正非
一个企业活的灵魂，就是坚持因地制宜实事求是。
任正非
我们只能用规则的确定来对付结果的不确定。
任正非
管理上的灰度，是我们的生命之树。
任正非
深刻理解“深淘滩，低作堰”带给我们的启迪。
任正非
一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。
任正非