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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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机会
行业霸主总有衰老的一天,但它们会因为什么、会在何时衰落,这就是创业的机会。
雷军
我觉得既要埋头拉车,更要抬头看路。就是你结合起来,你不结合起来的话,反正就是小成。埋头苦干的人我相信天道酬勤你一定会小成,赌机会的人也许会蒙到几把,但是终究会失去。所以关键是这两点要结合在一起才是大成的前提。
雷军
腾讯已经成就了一代霸业,马化腾已经成为这个时代的霸主。但强大如罗马帝国、强大如大秦王朝,都有衰落的一天,这是自然规律。长江大浪推前浪,前浪死在沙滩上,这就是人类社会进步的动力。关键点在腾讯会因为什么原因、会在什么时候衰落,这值得我们大家琢磨!这就是我们创业的机会。
雷军
创造机会的人比等待机会的人更有可能成功。
雷军
有时候执着就是坚持在牌桌上才有未来的机会。
罗永浩
人在的时候,以为来日方长什么都有机会,其实人生是减法,见一面,少一面。
莫言
时间和机会并不是亲密程度的决定因素,是不是愿意才是决定因素。对于一些人而言,每躲过一天我更相信形形色色的人都反复无常,浮现在表面的优点啦,感情啦,都靠不住。
简·奥斯汀
我们从没有为了完成明天的任务而指望陌生人发善心。到了不得不做出选择的时候,我不会为了额外获利的机会而牺牲哪怕一晚的睡眠。
巴菲特
股市不是一击即中的游戏,没必要各家涉猎,只要等自己的投球机会。问题就是,如果你是基金经理,你的粉丝会一个劲地喊“挥起来投出去啊!”
巴菲特
四十五年前我看到机会却没什么钱,四十五年后我有钱却找不到机会。
巴菲特
寻找超级明星——给我们提供了走向成功的唯一机会。
巴菲特
如果我们有坚定的长期投资期望,那么短期的价格波动对我们来说就毫无意义,除非它们能够让我们有机会以更便宜的价格增加股份。
巴菲特
价值投资不能保证我们盈利,但是价值投资给我们提供了走向真正成功的唯一机会。
巴菲特
等待好球出现再挥棒,好机会下重注,其它时候按兵不动.绝大多数投资者犯了挥棒太过频繁的错误.
巴菲特
我一直认为女性不是受害者。我们是变革的推动者,我们是进步的推动者,我们是和平的缔造者——我们所需要的只是一个战斗的机会。
希拉里·克林顿
一个人要在他有兴趣又有能力的情形下,恰巧他的兴趣和能力与当时有机会发展的研究方向重叠在一起,此时就有了成功的希望。
杨振宁
在企业员工的终身化学习,其实就是对自己涉及的专业不断的有学习机会,其实大多数员工在某个专业干深入之后,会遇到专业水平上升瓶颈,你身边的人和技术都被你吸干了,这时你就开始出现学习焦虑和烦躁,没上进心的员工呢,就安于现状,继续在公司做着重复性的工作,有上进心的员工呢,可能选择跳槽另谋高就。这就员工终身化学习的焦虑啊。
罗振宇
再来讲讲碎片化学习在企业的现象,我相信很多员工都是在会议中、编写汇报材料中、和同事聊天中,和客户接触中一点一滴积累知识,这就是员工在碎片化学习最佳途径之一啊,如果你连这种碎片化环境学习机会都不抓去,等着系统化的培训,那迟早会被淘汰的。我曾经加入一家公司做管理优化,老板安排我头三个月每天参加高层的早会,每天大概10分钟左右,我刚开始也非常排斥的,但听了几天后,我发现公司的管理动态及工作方向都会在早会上提一些,而且他们还会给出不同的解决方案,我要做的就是倾听,记录,整理,收集,并且定期组织高层们来讨论。
罗振宇
对于职场的员工,大多数很难有体系化的知识学习机会,往往是在工作需要某项技能的时候,或者不会的时候才想起去找专家,找材料,边找边学边解决,但找人和找材料在公司其实是件非常困难的事情,尤其是涉及跨部门,因为每个人都有私心,不愿意把自己费尽心血产生的知识给你。即使给你,这些是显性知识呢,你得花时间去学吧,这严重影响你的解决问题的进度,其实有时候只要找对人给你简单的指点,你就会很快上手。
罗振宇
新员工的学习焦虑,不管是刚入职场还是久经沙场后刚加入新公司,你入住第一件事情想的就是怎么快速学习公司的业务、专业、文化和融入团队吧。那问题来了,在大多数公司里,新员工入职第一天就上手干活,连喘气的机会都没,因为很多都是按需招聘,招你就希望立马能用,这对新员工比较盲目,我想学个新知识根本就没机会,想找个师傅学习也没机会,都不知道找谁,这是大多数公司的现状。但有些知识管理做好的公司呢,新员工入职当天就会安排一个师傅,由师傅带着边学边做,而且入职没多久就可以参加NEO(NewEmployeeOrientation)培训。更牛点呢,你入职第一天开始,就知道未来几个月或者一年内针对你这个岗位要学习哪些知识,循循渐进的成长。
罗振宇
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