每日文摘 - 有趣 / 有料 / 涨知识
爱笑话
爱发现
几句话
每日文摘
每日文摘 - 有趣 / 有料 / 涨知识
首页
名言
文案
人物
标签
著作
推荐
搜索
能力
挑出少数个人,给予没边没沿儿的赞美,将超人的智能和品格归于他们,在我看来不但不公平,甚至是恶趣。这是我的宿命。民众对我能力和成绩的估价与实际情况反差太大,怪诞可笑。
爱因斯坦
民众对我能力和成绩的估价与实际情况反差太大,怪诞可笑。
爱因斯坦
每个人都身怀天赋,但如果用会不会爬树的能力来评判一只鱼,它会终其一生以为自己愚蠢。
爱因斯坦
乐观是一种天赋,悲观是一种能力。
吴晓波
“云上中国”初露峥嵘,产业智能化。中国在芯片、大数据、云计算上的能力进步,正在渗透到每一个企业的细胞和我们的生活中。
吴晓波
如果大数据比作“未来石油”,云计算就是“未来电力系统”,参赛选手:亚马逊、阿里云、微软、谷歌、甲骨文、IBM。过去两年中国云计算能力获得快速发展。
吴晓波
互联网和铁路一样,帮助最好的生产者用最有效的方法,连接最需要的消费者,从而改变交易结构,降低交易成本,提高商业效率,创造更多财富。(在连接这一章,刘润分别解释了铁路、公路、海路三个空间折叠的连接方式和电报、互联网、万物互联三个时间坍缩的连接方式,可以更简练一些,缩编成两节,愿意来读这本书的人,理解能力都应该是可以的,不必太啰嗦)。
刘润
抓住红利后,想要获得长久的成功,最终还是要回归核心竞争力。不要把红利当成商业模式,更不能当成是核心竞争力。要有抓住红利的能力,更要有区别红利和核心竞争力的智慧。
刘润
你指挥自己能力有多强,你就能成为多优秀的个人;你影响别人的能力有多强,那就能成为多强大的管理者。
刘润
膜拜是种动力,恐惧是种压力。权力,本质上是一种影响力,一种让别人自愿接受你的影响的能力。
刘润
化繁为简的能力,是组织的能力,是管理者的能力,不是工程师的能力。
刘润
公司从创业期走到成熟期,管理者开始无法判断每个人的能力和贡献时,就是尽快建立专业的薪酬福利体系的时候了,把工资和责任对应起来,把奖金和绩效对应起来,把股权和潜力对应起来,摆脱拍脑袋。
刘润
对新到岗的员工,应该帮他熟悉岗位、获取新知;对压力过大的员工,应该帮他找到最佳的平衡点;对充满好奇的员工,可以给他一定的自由时间,探索新项目机遇;对认为自己能力在别处的员工,可以在同一个部门、或者跨部门间转岗,接受新的挑战;对业绩非常突出、众望所归的员工,给予垂直晋升的奖励;对于公司确实无法满足其职业梦想的员工,主动帮他写一封推荐信,祝他能在外部,获得更好的发展。
刘润
不冷漠,热爱你的团队和同事,这是一个优秀的管理者的必备的态度和能力。
刘润
三种能力决定一个人的成功:一是思想力,二是策划力,三是执行力。
马克斯·韦特海默
人的潜力是无穷的,你实际的能力常常比你想象中的能力要大得多。
马克斯·韦特海默
我说的不要预测不是说不要分析判断!做投资分析判断是必须的!但我们在此过程中必须明白,我们的结论最多只是一种可能性,确定的结果是不存在的,否则你的胜算就是百分之百了,这显然是不现实的!市场这个系统是混沌的,人的认知能力是有限的,所以我们分析判断的结果只是若干的可能性而已!
葛卫东
倾听的能力培养其实是很困难的,首先需要拥有开放的心灵,清空思想的水杯!但期货本来就伴随贪婪和恐惧,所以清空很难。二是,要对所交易的对象很了解,必须有成竹在胸;必须有很深的技术功底;对市场心态和人气有充分的了解;三种方面相互对照,分析,感应,你才能知道什么是强弱和市场阻力最小的方向。
葛卫东
在证券市场真正取得成功的大部分人,都认为自己没能力知道何时进入和离开市场,所以他们几乎始终留着市场里。我没听说过哪个是通过买高等级债券发家的。
沃尔特·施洛斯
在证券市场真正取得大成功的人都认为,他们没能力知道何时进入和离开市场,所以他们几乎始终留在市场里。
沃尔特·施洛斯
«
1
2
...
184
185
186
187
188
189
190
...
236
237
»