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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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传递成长型思维模式,要通过行为体现——称赞学生的方法(告诉学生,这样的努力过程可以帮助他们学到知识),在学生遭遇挫折时的反应(认为失败是学习的好机会)以及是否重视对知识的深入理解(认为这才是学习的最终目标)。
卡罗尔·德韦克
做什么事情并不是最重要的,重要的是做这些事情时,你是否感到愉悦和幸福。
摩西奶奶
一个人最终能够得到什么,是否获得了他一心想要拥有的生活,并非与幸运相关联,而是在于自己付出了多少。
摩西奶奶
结婚并非结局,而是两人之间全新关系的开始。婚姻是否幸福,关键在于两人婚后的努力经营。正如迈入婚姻前的道路一样,婚后夫妻关系的经营也同样重要而艰难。
岸见一郎
一个人应该在做任何事情之前都先扪心自问:你要做的这件事情是否必要?一个人不但要免去无必要之事,而且要抛弃无必要之思。唯有如此,累赘多余的言行方可止于此。
马可·奥勒留
衡量一个人是否幸福,我们不应该向他询问那些令他高兴的赏心乐事,而应该了解那些让他烦恼操心的事情;因为烦扰他的事情越少、越微不足道,那么,他也就生活得越幸福。
叔本华
自信是成功最重要的先决条件。它决定了你在生活和工作中有多成功,你有多幸福,你是否能实现自己的梦想。
博多·舍费尔
也许,在我们的潜意识中,我们很看重自己对别人的影响,别人是否重视我们对他的看法很重要,如果我们对他的看法没有影响到他,我们就很讨厌他。
毛姆
因为我之前一直待在企业里,对钱非常难挣感触很深,所以自己一做投资手就抖。虽然投资的钱不是从我自己身上掏出去的,但不管投多少钱,对我来说都是一笔很大的钱,所以我不敢说是否该投这个公司。另外,当时我确实一点经验都没有。
周逵
在看一家公司的时候,从红杉这个角度,我们一般会从这四个方面来判断是否值得投资:第一个方面,先看这个行业是不是可为。基本上你面对的人都是聪明且富有激情的人,那这个行业是不是可为,也就是这个行业能不能出现大公司,这是我们在见创业者之前就要有所判断的。第二个方面,要看这个项目的商业模式和技术优势能不能支持其健康的发展。第三个方面,我们会考察你是不是做这个事情的人。第四个方面,就看价格是不是能谈拢。
周逵
但是大部分企业都是只想挣钱、想发展,不健康的发展做大了又驾驭不了,出一点问题,负债累累,一夜白发,有的甚至家破人亡,不懂得做企业真正的意义是什么,也没有考虑过是否真正喜欢自己选择的这个事业……
胖东来
自信必须与自我意识相平衡。我过去讨厌任何形式的批评,并积极地避免这种批评。现在我总是尽量,带着“它是真的”的假设来倾听它,然后决定我是否想对它采取行动。寻求真理很难,并经常是痛苦的,但这也是将自信与自我欺骗分开的原因。
萨姆·奥尔特曼
最好的点子在刚起步的时候,大都备受质疑。而如果你注重表象甚于本质,你就会在意别人是否会嘲笑你。两个选择:一是做一家会遭人嘲笑,但增强迅猛的公司;二是呆在像模像样的漂亮办公室里,但公司的增长曲线是那么的平缓。你要怎么选?
萨姆·奥尔特曼
一家公司要清楚地表明自己的演出类型和方式,这样投资者才能决定是否“买入”。
杰夫·贝索斯
我认为,有好奇心、喜欢探索是一项生存技能。我们那些缺乏好奇心、没有探索精神的祖先,其生存的时间可能不及那些不断探索下一个山脉、看看是否有更多食物来源和更好气候环境的祖先。
杰夫·贝索斯
我看到,改进周期比以往任何时候都短,这可能是因为客户比以往任何时候都能轻松地获得更多信息——只用短短几秒钟或在手机上按动几个键,客户便可以阅读、评论、比较多个零售商的价格、看看是否有库存、查明何时发货或可供选择的提货方式等等。
杰夫·贝索斯
我们会按照规矩来做:盯好预期回报,潜在大小,以及是否为用户创造有价值的差异化体验。我们不可能永远正确,也不可能永远成功,但我们会很挑剔、很努力、也很耐心地孵化这些新业务。
杰夫·贝索斯
我们的理念是“没有疲软的市场,只有疲软的产品”。不论市场是否景气,我们的产品和技术都能引领潮流,我们的营收和盈利都能稳定增长。我们必须要有这种劲头和底气,以创新进取的实力战胜对手,化市场低谷为成长机会。
王东升
我从一开始就是价值投资者。我买股票时,总是假设如果我有足够多的钱,我是否会把整个公司买下来。
段永平
价值投资者追求的是价值,与其是否热门无关。所有真正好公司都有热门的那一天,最关键是平常心去看一家公司到底价值何在,不要理市场的冷热。
段永平
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