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价值
招人时确保价值观一致,然后通过企业文化来确保步调一致。当然,我们并没有一个成文的企业文化,因为所有成文的东西,又会阻碍创新。更多时候,是管理者的以身示范,遇到一件事,你如何做决策,会成为一种准则。
梁文锋
我们把价值沉淀在团队上,形成可以创新的组织和文化,就是我们的护城河。
梁文锋
市场有效的时候,你直接买指数就可以了,指数就是真正的价值投资,财富的主体还是在老百姓手上。
梁文锋
所以我们把价值沉淀在团队上,我们的同事在这个过程中得到成长,积累很多know-how,形成可以创新的组织和文化,就是我们的护城河。
梁文锋
自由意味着要不断地重新评估自己的价值。
让-保尔·萨特
一个人的价值,不在于他处于什么高位,拥有多少财富,而在于他在低谷的时候,能不能够依然有尊严地活着。
解读:评判人不能只看风光时,更要看其落魄之际的姿态,能在困境保持尊严,坚守底线,才彰显真正的人格价值与生命韧性。
罗翔
中国建材这么大规模的重组,能成功推进是不容易的,关键还在于我们的价值观,我们用润物细无声的方式推动了文化融合。具体表现为:一是以人为中心。二是以先进文化为前提。三是以文化一致为底线。四是以制度创新为保证。五是以有效宣贯为基础。
宋志平
我觉得,做创新不是为了创新而创新,而是为了解决顾客的问题,为顾客创造价值而创新,这是企业创新的根本理念。
宋志平
企业家精神是对企业家价值取向和思想境界的概况,我简单归纳为六个字:创新、坚守、责任。
宋志平
在选择重组的企业上,我提出联合重组不是“拉郎配”,不是见企业就收,而是:第一,符合企业的区域战略,要在我们的核心利润区内。第二,具有一定的规模、效益和潜在价值,通过一系列的管理整合,原来企业的效益得以大幅提高,原来亏损的企业能产生利润。第三,能与现有企业产生协同效应。第四,风险可控、可承担。有风险是正常的,关键是要知道风险可能发生在哪儿、企业的承受力有多大,即使有了风险,也要可控可承担,要能把它剪掉,而不是火烧连营。
宋志平
企业的经营之道是什么?靠什么盈利呢?我觉得主要靠几点:一是技术创新,制造高科技产品,靠产品、技术、服务的领先性来盈利。二是竞争策略,综合运用成本领先、差异化、集中化等竞争方式,全面提升竞争力。三是价格策略,把合理稳定的价格作为盈利的前提。四是商业模式,即用不同以往的方式,提高价值创造能力。
宋志平
忙完这一阵子就可以忙下一阵子了。努力是为了有机会更努力。是为了实现自己的价值。
罗振宇
世上最宝贵之物,乃是两心相悦的真正情爱,绝非价值连城的宝藏。
金庸
产品是经营的手段,要从经营的视角看产品价值,做出全局最优解。
梁宁
以10倍好的指标去指导自己构建生存模式,给产品组合做价值。
梁宁
没有践行,就没有可变现的东西;没有行动中的思考,就没有真正有价值的认知升级。自己的行动,以及自己在行动中的思考,才是进步的核心。
李笑来
选择决定命运,决定选择的是价值观。因此,真正决定一个人命运的,是一个人的价值观。
李笑来
你不仅仅要对自己的失败承担责任,也要对你的成功承担责任。你如果认为成功是不可重复的,就失去了提升自我价值的机会。
博多·舍费尔
我们选择从哪个象限中挣钱,与我们在学校学到的东西没有多大关系。这种选择最终还是取决于我们是谁,即我们的核心价值观、优势、劣势和兴趣所在。
罗伯特·清崎
你的事业的重心是你的资产项,而不是你的收入项。(资产项包括:股票、债券、能够产生收入的房地产、票据(借据)、版税,如音乐、手稿、专利其他任何有价值、可产生收入或有增值潜力等东西。)
罗伯特·清崎
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