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关于最好的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
最好
企业的规模是把“双刃剑”，企业做得得心应手、规模适度才是最好，因此，做企业的目标也要完成从大到优的转变。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
深度学习，应保证每天有1~2小时的阅读时间，最好在晚上九十点钟。
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企业既要有持续性创新，又要关注颠覆性创新，如何既造“矛”又造“盾”呢？最好的办法是把进行颠覆性创新的部分独立出来，建立新部门，同原有业务分开，依靠原有业务部门搞颠覆性创新是很难的。
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世界上没有“强者恒强”的道理，即便是最好的企业也有可能倒下，所以做企业要保持清醒认识，尽早察觉问题，找到避免衰落的“自救药”和“工具箱”，并要避免重蹈覆辙。
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我们现在要转变创新方式，应该从模仿创新向集成创新、自主创新发展，不能只是简单地模仿，模仿永远做不出最好的东西，模仿创新的企业很难做成一流企业。
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联合重组是市场经济调节的高级方式，是减少过度竞争、实现市场良性发展的最好方法，也是解决产能过剩问题的必然选择或自然选择。
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作为君子至少要做到6条：一是君子怀德，讲求“道义德”是君子的第一条标准；二是君子怀刑，要知道规矩，遵纪守法，有敬畏之心，做事有底线，不能恣意妄为；三是君子止于至善，凡事精益求精，力求做到最好，以高质量的产品和服务造福人类；四是君子有耻，有耻辱心，知耻才能进步；五是君子好学，要站在他人的肩膀上多学习，才能做好企业；六是君子自强不息，要努力奋斗、顽强拼搏、锲而不舍、积极向上。做君子就是做个合格的、有理想的中国人，做个有信念、有追求的企业人。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
好企业必定是学习型组织。我深信，管理是教育，教育是最好的管理；实现人的再造、团队的再造，需要不停地教育。学习型组织是推动管理再造的重要手段，但真正的学习型组织并非一劳永逸，而是永远在路上。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
做一把手这些年，我在企业忙碌实际是为两件事：一是把握方向，对应的角色是董事长，任务是开好董事会，借助各位董事及企业的治理资源，做出最好的决策；二是布道文化，对应角色是布道者，任务是创造并传递企业思想。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
甚至我觉得，不应该通过并购来结束竞争，我们看到很多通过并购消灭对手的公司，越来越自我感觉良好，最后都懈怠了，竞争对手是最好的蓝军。
张一鸣名人名言哲理格言警句语录 张一鸣
成交最好的办法就是帮助他赚到钱，只有其一，没有其二。
张一鸣名人名言哲理格言警句语录 张一鸣
当感到沟通困难的时候，最好的沟通方法不是想太多技巧和说法，而是：更坦诚的沟通
张一鸣名人名言哲理格言警句语录 张一鸣
周其仁教授认为，一个持久得到别人信任的人，收入就越高。有比知识、技能更加重要的东西，那就是信任。他们的团队在研究了农民工的收入以后发现，收入最高的人，往往并不是体力最好、技能最好的人，而是最受信任的人。所以，成为一个受人信任的人，非常重要。
张一鸣名人名言哲理格言警句语录 张一鸣
当感到沟通困难的时候，最好的沟通方法不是想太多技巧和说法，而是：更坦诚的沟通。
张一鸣名人名言哲理格言警句语录 张一鸣
今天和同事的讨论效率，说到表达模糊影响效率和沟通的问题，很有同感。我一直就觉得类似以下含糊说法在工作中应避免：“应该差不多吧 过两三天大概 就可以了、 估计再要一点时间就接近好了、这个东西也还行吧、最好能 xx­xx 吧、差不多也都行、我过一段弄一下、这样也还是可以的……”
张一鸣名人名言哲理格言警句语录 张一鸣
我经常会被问道“你的著作中哪一本最好”，我总是诚心诚意地回答：“下一部作品。”
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录 彼得·德鲁克
做企业不可避免地存在矛盾与冲突，小冲突小矛盾未必是坏事，如果能客观看待，合理地运用方法加以解决，进行正确的引导，它们就能促进团队进化，起到建设性作用。这就是西方所讲的冲突管理，处理冲突的最好方式，不是控制、妥协、退让、牺牲，而是在认同双方利益的基础上，实现利益的整合。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
管理的核心是精简和瘦身。规模是把双刃剑，企业做得得心应手、规模适度才是最好。超越规模最大和基业长青，去追求活得更好、活出质量，这才是企业存在的真正意义。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
我认为，君子至少要做到六条：第一条是君子怀德，讲求“道、义、德”是君子的第一条标准。第二条是君子怀刑，即君子要知道规矩，遵纪守法，有敬畏之心，做事有底线，不能恣意妄为。第三条是君子止于至善。君子做事要认真，凡事精益求精，力求做到最好。企业是人格化的，要把“止于至善”作为最高经营准则。第四条是君子有耻。君子有耻辱心，说错了话、做错了事、做事不妥当，都会觉得心里难过、有愧意，能知耻才能有进步。第五条是君子好学。第六条是君子自强不息。做人要努力奋斗，要顽强拼搏。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
规模是把双刃剑，企业做得得心应手、规模适度才是最好。超越规模最大和基业长青，去追求活得更好、活出质量，这才是企业存在的真正意义。
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